modelo cambas




























Introduccion
El método canvas es un modelo de negocio, desarrollado por el consultor suizo Alexander Osterwalder en el año 2004 con el fin de crear su tesis doctoral. Este modelo de negocio tiene el objetivo de asegurar el desarrollo de un negocio óptimo, que sea capaz de ofrecer las respuestas indicadas a las necesidades comerciales de laempresa o emprendimiento.
Es en este contexto, mediante unas fotografías de cosas agradable y desagradables, se desarrollaron tres ideas donde aplicando el método scoring,, el cual consiste en asignar un valor a cada factor que se considera relevante como por ejemplo, inversión, rentabilidad, costo de mantención, competencia, etc. En donde la idea que la que tenga más puntos, esa será laoportunidad de negocio mas rentable.
Luego de analizar mediante el método scoring se obtuvo la mejor opción.ya que este trabajo tiene el objetivo de aplicar el método canvas a esta propuesta de valor, puesto que con esta herramienta permite hacer una lluvia de ideas ordenandola en nueve modulos diferentes.


















Ventajas y Desventajas oportunidades de negocio.Cargador a dinamo.
-No es común el uso entre las personas, están acostumbradas a que las cosas se cargen por si solas sin mayor esfuerzo por parte de los usuarios. Generaría un fuerte impacto en la población ver cargar sus celulares a mano.
-Se puede utilizar en todo momento, sin necesidad de tener corriente eléctrica e independiente de donde se encuentra el usuario.
Carrete Tour
-Alto costo deinversión, con rentabilidad a largo plazo. Hay que comprar un bus y refaccionarlo con un coste aprox. de 650 millones. Los primeros meses solo pagaremos las deudas del negocio.
-Brinda un servicio que despreocupa a los usuarios, ya que el servicio abarca a todos ámbitos de una salida nocturna.
Copete a domicilio
- Distancias por bajos pedidos, es decir, si el pedido es bajo hacia un lugar apartadode la ciudad no generara una ganancia significativa.
- No abrían perdidas, ya que venderemos igual el producto ya que es no perecible y lo compraremos a bajo costo en distribuidoras al por mayor.













Desarrollo
Fundamentación y justificación de la necesidad asociada a la idea
Negocio elegido “cargador a dinamo “
Se eligió esta idea de negocio por que representa una ideaútil innovadora y fácil de llevar a cabo , ya que la importación de los cargadores a dinamo desde china nos facilita implementar el negocio.
Esto responde a la necesidad de poder cargar el celular en lugares sin energía eléctrica o en circunstancias adversas. Además que el producto es demasiado útil y muy fácil de portar, posee un tamaño el cual permite portarlo en cualquier lugar.Funcionamiento
Los cargadores serán exportados desde china, para más tarde ser vendidos a los distintos tipos de distribuidoras en chile, siendo nosotros unos revendedores de dicho producto
SOCIOS CLAVE
Los socios clave de este proyecto son seis (integrantes del grupo) quienes aportaron el capital inicial para poder iniciar esta idea y llevarla a cabo , los proveedores de los cargadores a dinamo es laempresa wenshu-lon (什麼楚文) quienes los fabrican a muy bajo costo y de alta calidad además de poder dar abasto con la demanda , otro socio clave son las distribuidoras a quienes les venderemos el producto ya que sin ellas los cargadores a dinamo no generarían ganancia para la empresa , entonces nuestros socios llevan a cabo las actividades de abastecimiento y distribución .
Actividades clave
Lasactividades mas importantes para que se lleve a cabo este negocio son la importación y la distribución del producto .
Propuesta de valor
La propuesta del negocio es traer un producto innovador , útil , y que resuelve un problemas del diario vivir . este problema seria no poder cargar el celular en algunos lugares y cuando se corta la electricidad .
Relación con los clientes
Se tiene una...