Modelo Comunicativo Thumberg

- la conferencia, nos trataba el liderazgo empresarial. En relación con negociación internacional, podemos decir que tienen gran parte en común, ya que nos habla de el liderazgo en una empresa,esto abarca el cómo manejar y llevar a cabo la productividad de la empresa partiendo desde los empleados, hasta la imagen y el éxito empresarial. Como nos lo dicen, el liderazgo en pleno siglo 21, sebasa en el liderazgo carismático y el liderazgo cooperativo .en la negociación internacional, hay gran parte instaurada en una empresa lo cual nos lleva a relacionarlas con estas bases ya que lanegociación nos muestra las diferentes funciones desde una empresa hasta lo internacional, creemos que el liderazgo empresarial abarca gran parte en la negociación, ya que ambas hacen parte de la misma área,creemos que la primera base de una negociación internacional , parte desde una compañía o empresa.

- el liderazgo desde el punto de vista de negociador internacional, creo que se basa en el saberdirigir una empresa, es aquel termino que abarca dirigir, inspirar, y guiar.
Creo que una persona de mayor visión, de iniciativa, creo que es el que opta por tener liderazgo empresarial.
Liderazgotambién se podría definir como la capacidad de una persona que tome un sentido de pertenencia y responsabilidad por algo, ya sea empresa etc., como un conjunto de capacidades para lograr objetivos ometas en una empresa.

- el margen de maniobra, si es positivo o negativo, creo q se basa o comienza desde el interior de la empresa, saber llevar a cabo un buen proceso económico, es decir laempresa debe llevar a cabo y tener un buen control de una contabilidad en sus finanzas. Como sabemos, el margen nos permite equilibrar las finanzas de una empresa. Una empresa , desde el punto de vistaadministrativo , la empresa debe tener claro sus finanzas tanto en sus gastos como en sus ingresos, lo cual les permitirá , tener claro una margen de maniobra ya sea negativa o positiva, esto también...