Modelo Costo-Volumen-Utilidad

INTRODUCCION.
La empresa debe ser concebida como la célula básica de la economía de un país y como instrumento generador y distribuidor de riqueza por lo cual los objetivos de la administración de cualquier empresa deben de concentrarse en maximizar el valor de la misma e incrementar su capacidad de servicio. 
Todas las acciones y estrategias requieren ser analizadas, además de estudiar losefectos que causarían en la empresa, es decir cualquier cambio que se efectué debe ser medido en utilidades. Para ello la importancia del Modelo costo volumen utilidad, que ante la apertura de México a los mercados mundiales cobra relevancia en el diseño de estrategias que permita a las empresas poder competir y sobrevivir.
El modelo costo volumen utilidad  consiste en diseñar las acciones quepermitirán lograr el desarrollo integral de la empresa al igual que los presupuestos. Para lograr ese desarrollo integral la empresa, necesita contar con una ventaja competitiva en el sector que se desenvuelve, con respecto a su competencia.
Dicha ventaja se podrá obtener mediante el diseño de acciones futuras (planeación estratégica) que nos indica cual es la Misión, visión y objetivos de la empresa(fija el rumbo que se quiere llevar y hacia donde dirigirse), además de un adecuado control de costos.
En este proceso de planeación estratégica, hay que estar conscientes de que se tienen que encauzar a futuro, contando con tres elementos básicos: Costos, volúmenes y precios

FACTORES QUE INTERVIENEN EN EL ANALISIS DE COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD

Ante la Globalización que se está viviendo en elmundo, la variable Precio es un factor que no puede controlar ninguna empresa (excepto en productos de nueva creación), el gobierno o cualquier otro organismo particular sino, el Mercado mediante la oferta del producto.
El volumen es fijado por la demanda de dicho producto en el mercado a vender y a producir por cada una de las empresas. De modo que, la única variable que tendrá la empresa bajo sucontrol será el Costo. La contabilidad Administrativa a través de sus funciones y herramientas permite a las empresas, lograr la ventaja competitiva, mediante el mejoramiento continuo, incrementando la eficiencia de las empresas, utilizando la creatividad a través de modelos que permitan lograr el liderazgo en costos.
La mejor estrategia es la reducción de costos, aunado a la cultura de calidad.ELEMENTOS QUE INTERVIENEN EN LA RELACION COSTO VOLUMEN UTILIDAD Y LOS CAMBIOS QUE LOS ORIGINAN

 ANALISIS MARGINAL. Examina el comportamiento de los costos y muestra la relación de los costos variables y fijos independientemente de cómo estén asociadas las funciones de un elemento del costo dado”.

MARGEN DE CONTRIBUCIÓN. Es la diferencia entre las ventas y los costos variables, o bien esla cantidad que se tiene disponible, para cubrir los costos fijos y obtener una utilidad.

Utilidad o Perdida Marginal (V- CV = MC)

MARGEN BRUTO. Es la diferencia que existe entre las ventas y el costo de producción, es la cantidad, que se tiene disponible para cubrir los gastos de operación y obtener una utilidad.

Utilidad o pérdida Bruta. (V - CPV = UB)

MARGEN DE SEGURIDAD (MS)
Es ladiferencia entre el punto de equilibrio de una empresa y sus ventas (pronosticadas) planeadas y / o actuales, se le conoce con el nombre de Margen de Seguridad (MS) el cual se obtiene restando al volumen planeado de vender, el volumen del punto de equilibrio.

RIESGO DE OPERACIÓN.
Probabilidad de que las ventas no cubran los costos fijos de la compañía.http://contabilidadcompetitividadygestion.blogspot.mx/2008/09/modelo-costo-volumen-utilidad.html
PUNTO DE EQUILIBRIO
Toda las empresas o negocios del sector privado, en la actualidad tienen muy bien trazado su objetivo principal, específicamente incrementar su nivel de rentabilidad enfocando su esfuerzo a las diferentes estrategias que posibiliten lograrlo. 

Una de las herramientas administrativas de mayor importancia, fácil...