modelo de cambio organizacional

MODELO CAUSAL DE BURKE Y LITWIN
Un Modelo Causal de Desempeño y Cambo Organizacional Tambien conocido como el Modelo de Burke y Litwin, sugiere interconexiones que plantean como se ve afectado eldesempeño por factores internas y externas.
Ofrece un marco de referencia para evaluar dimensiones organizacionales y ambientales claves para el cambio exitoso y demuestra cómo estas dimensionesdeben enlazarse causalmente para lograr un cambio en el desempeño.
El modelo enlaza lo que se entiend a partir de la practica con lo que conoce por la investigacion y la teoria. Este modelo no soloexamnia como se enlazan entre si las diferentes dimensiones; también analiza como el medio externo afecta las diferentes dimensiones de una organización.
El modelo se concentra en proporcionar una guiapara tanto el diagnostico organizacional como para el cambio organizacional planificado y gestionado, mismo que muestra con claridad relaciones de causa y efecto.
USO DEL MODELO CAUSAL DE BURKE YLITWIN
Analiza el cambio Organizacional
Entender el cambio Organizacional
Lidear con el cambio organizacional
Predecir el cambio organizacional

El modelo de Burke y Litwin gira alrededor de 12dimensiones organizacionales:
1. Entorno o ambiente externo
2. Mision y estrategia
3. Liderazgo
4. Cultura organizacional
5. Estructura
6. Practica de gestion
7. Sistemas
8. Cllima de unidadlaboral
9. Tarea y habilidad ndividual
10. Necesidad y valores individuales
11. Motivacion
12. Desempeño individual y organizacional.


LOS PASOS DEL MODELO DE BURKE Y LITWIN
Burke y Litwindistinguen entre los factores transformacionales y los factores transaccionales.
1. El cambio transformacional sucede en respuesta al ambiente externo que afecta directamente la misión, la estrategia,la dirección y la cultura de la organización.
2. A su vez, se afectan los factores transaccionales: estructura, sistema, practicas de gestión, y el clima laboral.
3. Juntos estos factores...