Modelo De Comportamientos Organizacionales.

18-octubre-10.
Subtema modelo de comportamientos organizacionales.
1. Modelo autocrático: fue el modelo prevaleciente durante la revolución industrial se basa en el poder, los que controlan deben tener el poder para poder exigir. La gerencia se orienta a una autoridad oficial y formal, que se delga por derecho de factura a quienes se aplica.
2. Modelo de custodia: surge a partir delreconocimiento de los gerentes de los sentimientos de insatisfacción inseguridad y frustración de los modelos de empleados frente al modelo autocrático.
3. Modelo de apoyo: depende del liderazgo a través de este la gerencia crea un clima que ayuda a los empleados a crecer y alcanzar las cosas que no son capaces, de realizar en conjunto con la organización.
4. Modelo colegial: el terminocolegial adule a un grupo de personas con un propósito en común, tiende hacer mas útil en condiciones de trabajo a los programados, medios intelectuales y circunstancias que permiten un amplio margen de labores.
Desde hace décadas los gerentes han buscado mejoras en el funcionamiento organizacional, anteriormente se ve ala organización como una forma de buscar competitividad y obtener beneficiossobre la base de una división horizontal del trabajo y vertical de las deciciones.
Hoy en dia el concepto de organización a cambiado y a pasado de un pensamiento lineal a un pensamiento sistemático, en donde no son vistas como proceso integrantes de un todo. Es un sistema de relaciones entre personas, bajo un mando de los gerentes persiguen metas en común.
Los gerentes quienes están seguros de suorganización podrían aguantar mucho tiempo y para ello en nuestros tiempos se hacen indispensable el conocer el comportamiento humano en las organizaciones.
Subtema: elementos claves de comportamiento individual.
Para relacionar el comportamiento individual y sus elementos con los patrones de conducta que asumen los individuos debemos iniciar por ilustrar lo que significa la conducta ocomportamiento y sus manifestaciones los elementos y factores de influencia.
Conducta es el medio de ser del individuo y conjunto de acciones que llevan acabo para adaptarse a su entorno.

Valores, actitudes y satisfacción en el trabajo:
Este término siempre será un punto de vista clave que debemos de tratar ya que de ello depende que el empleado se sienta conforme y demuestre que tan productivo es sinembargo los valores son formas básicas de modos de conducta que afectan el comportamiento del empleado y los tenemos que tomar en cuenta.

19-octubre-2010.
Definición de grupo.
Un grupo incluye 2 o más personas dentro de un entorno en el cual colaboran para alcanzar un fin común.
Tipos de grupos.
#1 grupos formales: se dan cuando tienen una estructura determinada se tienen normas y estatus.Esto es que cuentan una sanción oficial y han sido organizados por una autoridad administrativa o de otro tipo.
#2 grupos informales: estos no tienen una estructura muy definida a la vez que no cuentan con un estatus muy específico.
Surge de manera espontanea en algunas organizaciones o grupo formal.
#3 grupos de mando: grupos en los cuales los integrantes comparte la responsabilidad deadministrar el grupo u organización, para lograr con mayor eficacia, las metas propuestas.
#4 grupos de tareas: son cuerpos o conjunto de individuos que se forman en un grupo, para plazos breves con tiempos especificados con anterioridad a fin de realizar una singular serie de tareas o proyectos.
#5 grupos de interés: son grupo integrados por un conjunto de individuos enfocados en la búsqueda deuna meta en común.
#6 grupo de amistad: grupo en el cual los integrantes tienen características comunes entre si, cada quien escoge a los integrantes o bien lo hacen en conjunto.
Subtema: etapas de desarrollo del grupo.
#1 etapas de formación es la primera etapa de la formación de un grupo se caracteriza, por una gran incertidumbre respeto al del propósito estructura y liderazgo del grupo.
#2...