Modelo de comportamiento y cultura organizacional

Modelo de Comportamiento y Cultura Organizacional.

CULTURA ORGANIZACIONAL

Es una suma de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan la manera que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de la organización.

Dimensión 1.

Relación de la organización como el ambiente: Verifica también cuales son los ambientes importantes conlos cuales tiene que mantener relaciones aun mismo que representen limitaciones porque al mismo tiempo ofrecen  oportunidades.

Variables.

➢ Innovación y aceptación de riesgos: es el agrado en el cual se alienta a los empleados a ser innovadores y a asumir riesgos.

➢ Iniciativa: hacer, lo que se debe de hacer, bien hecho; sin que nadie lo mande o indique. Esto nos demuestra que elempleado tiene un interés por su trabajo que realiza.

Dimensión 2.

Diseño organizacional: s un proceso, donde los gerente toman decisiones, donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia. El diseño organizacional hace que los gerente dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de su organización y hacia el exterior de su organización.

Variables.

➢Personalidad: son aquellas características o patrón de sentimientos y pensamientos ligados al comportamiento, es decir, los pensamientos, sentimientos, actitudes y hábitos y la conducta de cada individuo, que persiste a lo largo del tiempo frente a distintas situaciones distinguiendo a un individuo de cualquier otro haciéndolo diferente a los demás. Y así haciendo que realice un trabajo diferenteque no será igual al de sus demás compañeros dentro de la organización.

➢ Toma de decisiones: es importante recordar cual es el fin y proyecto de la empresa a la que se está trabajando por que mediante este se tendrá presente las decisiones que se deben de tomar.

Dimensión 3.

Formación de la empresa.

Variables.

➢ Valores: es aquella escala ética y moral que el individuoposee a la hora de actuar y de al momento de llevar a cabo sus actividades diarias dentro de un grupo social.

➢ Misión y visión: es el motivo, propósito fin o razón al cual se dirige la empresa y que el empleado debe de tener presente ya que son las metas que el debe de alcanzar mientras realiza su trabajo.

➢ Toma de decisiones: es importante recordar cual es el fin y proyecto de laempresa a la que se está trabajando por que mediante este se tendrá presente las decisiones que se deben de tomar.

Dimensión 4.

Orientación hacia el equipo de trabajo: grado en el cual las actividades de trabajo están organizadas en torno de equipo no de individuos.

Variables.

➢ Actitudes: es la forma de actuar de cada persona, el comportamiento que emplea los empleados para hacerlas cosas. Su inclinación hacia las actividades que realizan determinado por los sentimientos, pensamientos y comportamientos hacia el mismo.

➢ Presión del tiempo: este es un punto en el cual se trabaja mas ya que el trabajo realizado dentro de la organización exige que se realice bajo grandes presiones de tiempo, ya que el reglamento así lo marca; razón por la cual los empleados deben deestar muy bien capacitados para poder obtener el resultado esperado.

CLIMA ORGANIZACIONAL.

Es un fenómeno interviniente que media entre los factores del sistema organizacional y las tendencias motivacionales que se traducen en un comportamiento que tiene consecuencias sobre la organización (productividad, satisfacción, rotación, etc.).

Dimension1.

Productividad: para la empresa su primerinterés es la productividad que obtiene; la cual se consigue por el recurso más importante en este caso el humano, donde sus empleados deben de mantener un nivel de ventas que alcance los consumos diarios que la empresa matriz les requiere.

Variables.

➢ Orientación y desarrollo: para obtener un mayor desarrollo dentro de la empresa y de las áreas en la que se labora es necesario que a...