Modelo De Gestión Y Organización Para Sociedades Productoras (Agronegocios)

Modelo de Gestión y Organización para Sociedades Productoras (Agronegocios)

GEOSP

Modelo de Gestión y Organización para Sociedades Productoras (Agronegocios)

Contenido

Introducción .............................................................................................................................................. 3 Caracterización de la sociedad productora sustentable ycompetitiva .................................................... 4 Componentes del Modelo ........................................................................................................................ 5 1. Insumos Operativos .......................................................................................................................... 5 2. Insumos Estratégicos........................................................................................................................ 6 3. Insumos Metodológicos .................................................................................................................. 11 Proceso de Implementación ................................................................................................................... 14 1.Diagnóstico...................................................................................................................................... 14 2. Encuadre de la situación actual hacia el modelo. .......................................................................... 14 3. Elaboración del Plan de Implementación....................................................................................... 15 4. Implementación .............................................................................................................................. 15 5. Evaluación y seguimiento................................................................................................................ 15 6. Reencuadre (retroalimentación y reajustes).................................................................................. 15 Resultados esperados ................................................................................ ¡Error! Marcador no definido. Rentabilidad Razonable ...................................................................................................................... 16 Mejor calidad devida.......................................................................................................................... 16 Bienestar y equidad ............................................................................................................................ 17 Justicia social ....................................................................................................................................... 17 Sustentabilidad................................................................................................................................... 18 Referencias.............................................................................................................................................. 19

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Modelo de Gestión y Organización para SociedadesProductoras (Agronegocios).
Introducción
La filosofía empresarial del siglo XXI debe alinearse con los objetivos del milenio de Naciones Unidas y vincular en su plataforma estratégica tal enfoque. Esto implica revisar y repensar los elementos y el contenido que conforman tanto la teoría como la práctica cotidiana de la organización. Por tanto misión, visión, políticas, normas, plan de acción,tácticas, estatutos, código de ética y demás instrumentos operativos que cotidianamente use la organización deben reflejar una coherencia entre los nuevos principios y objetivos, y el nuevo modo de vida sustentable que se persigue, como contribución de la empresa a la continuidad de la vida en la tierra. En este contexto las sociedades productoras en el mundo tienen un importante rol que jugar. En los...