modelo de grid gerencial

Modelo de Grid gerencial

El modelo de Grid gerencial fue creado a partir de los estudios hechos en las universidades de Ohio y Michigan, en este se elaboró una matriz de nueve por nueve, quebosqueja 81diferentes estilos de liderazgo, describiendo explícitamente los cuatro tipos extremos (1,9- 9,1-1,9 y 9,9) y el estilo medio (5,5) El Grid es una manera de representar gráficamente todas lasposibilidades de estilo de liderazgo y de ver como se compara un estilo con otro...

Son las teorías de comportamiento
Estilo 1.1 (marginado)

Generalmente no dedica ni un esfuerzo para lograr losobjetivos de la organización. No le interesan los problemas de su personal. Mínimo esfuerzo pera producir resultados, solo lo indispensable. El conflicto es inevitable. Despreocupación por el personaly la producción.

Estilo 9.1 (autocrático)

Se busca un alto grado de eficiencia y producción. Poca importancia de las necesidades del personal . Las personas son “instrumentos de la producción”.El líder tiene una preocupación desmedida por la producción. Se genera el binomio amo-esclavo. La administración debe planear y controlar el trabajo el personal solo ejecuta.

Estilo 1.9(paternalista)

Centra la atención en el personal, desea satisfacer todas sus necesidades. Busca generar un ambiente cordial y amistoso. La producción y objetivos se encuentra en un segundo plano. Laproducción no debe generar conflictos y malas relaciones. Libertad de acción y decisión para los colaboradores.

Estilo 5.5 (mediador)

Se busca lograr los objetivos mediante la organización entre eltrabajo y el mantenimiento de un ambiente satisfactorio. Balance entre necesidades del personal y objetivos de producción. Empuje para obtener el trabajo deseado pero se otorga lo suficiente para mantenerla moral deseada. El “mediador” trata de ser justo con la gente y con la producción.

Estilo 9.9 (participativo)

Los objetivos de la organización se tratan de lograr de común acuerdo con el...