Modelo de maduración opm3
Páginas: 10 (2485 palabras)
Publicado: 4 de octubre de 2010
Marco teórico del OPM3 Básico para la implementación de las Mejores Prácticas.
Modelo de Maduración en la Gestión Organizacional
1. OPM3 Perspectiva Organizacional.
La ejecución de una estrategia eficaz es la responsabilidad de todos los niveles de gestión, que deben participar activa y sistemáticamente para administrar los cambios necesarios en la organización y la gestión del portafoliode inversiones que respaldan las iniciativas de cambio.
El modelo de madurez para la gestión organizacional de Proyectos (OPM3 ®) es un marco que proporciona a la organización, amplia visión de gestión de portafolio, gestión de programas y gestión de proyectos para apoyar el logro de mejores prácticas dentro de cada uno de estos dominios. Esta perspectiva integral es una herramienta poderosaque permite una ejecución exitosa de las estrategias de la organización (portafolios, programas y proyectos) especialmente cuando estos trascienden las fronteras funcionales y jerárquicas.
1.3 OPM3 Componentes
1.3.1 Buenas Prácticas
De acuerdo a la definición en el OPM3: Una mejor práctica es una agrupación de las capacidades organizacionales relacionadas. Hay dos categorías de MejoresPrácticas OPM3:
1. SMCI mejores prácticas [Estandarizar, medir, controlar y mejorar continuamente], y
2. Facilitadores o habilitadores de organización de las mejores prácticas [estructurales, culturales, tecnológicos y de recursos humanos].
SMCI Mejores Prácticas se clasifica por sus etapa de mejora de procesos dentro de la gestión de portafolio, programa y de proyectos. Los Facilitadores de laorganización apoyan la aplicación de SMCI Mejores Prácticas. La posición relativa de los habilitadores de la organización en la figura 1.3 representa un papel fundamental en la adopción de mejores prácticas SMCI porque ambos permiten sostener los avances en la madurez de la organización
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Figura 1-3. Modelo del entorno de una organización.
1.3.2 Capacidad (Capabilities)
Una capacidades una competencia específica que debe existir en una organización para la ejecución de los procesos de gestión de proyectos y la prestación de servicios de gestión de proyectos y productos. Las capacidades son medidas graduales y conducen a uno o más de las Mejores Prácticas. Estas capacidades, en el contexto de las mejores prácticas, según el OPM3 son criterios para la evaluación de madurez dela organización y la planificación de futuras mejoras. A su vez, la existencia de una capacidad de organización puede presentar un conjunto de resultados observables dentro de la organización.
1.3.3 Resultado (Outcomes)
Es un resultado tangible o intangible de la aplicación de una capacidad. En el marco OPM3, una capacidad puede tener múltiples resultados. El grado en que un resultado que selogra es medido por un indicador de rendimiento clave (KPI).
4. Evaluación de Madurez OPM3
Una evaluación de madurez OPM3 es lo suficientemente flexible para ser utilizado para evaluar la madurez en estas diferentes áreas:
(1) Dominios específicos (proyecto, programa y / o portafolio),
(2) Facilitadores de organización, o
(3) Etapas específicas de mejora de procesos (estandarizar,medir, controlar o mejorar continuamente).
Las evaluaciones de la madurez OPM3 ayudan a las organizaciones a identificar cuales son las mejores prácticas, capacidades y resultados que actualmente presentan.
La Figura 1-4 muestra un ejemplo de una evaluación y cómo se muestra la madurez de una organización. La flexibilidad del proceso de evaluación de madurez permite a la organización centrarse endominios específicos (proyecto, programa y / o portafolio) o habilitadores de organización, o en una determinada etapa de madurez (estandarizar, medir, controlar o mejorar continuamente). La figura 1-4 muestra un ejemplo de lo que este tipo de evaluación puede revelar acerca de la madurez de una organización.
[pic]
Figura 1-4. Resultados de la Evaluación de la madurez
El marco OPM3...
Modelo de Maduración en la Gestión Organizacional
1. OPM3 Perspectiva Organizacional.
La ejecución de una estrategia eficaz es la responsabilidad de todos los niveles de gestión, que deben participar activa y sistemáticamente para administrar los cambios necesarios en la organización y la gestión del portafoliode inversiones que respaldan las iniciativas de cambio.
El modelo de madurez para la gestión organizacional de Proyectos (OPM3 ®) es un marco que proporciona a la organización, amplia visión de gestión de portafolio, gestión de programas y gestión de proyectos para apoyar el logro de mejores prácticas dentro de cada uno de estos dominios. Esta perspectiva integral es una herramienta poderosaque permite una ejecución exitosa de las estrategias de la organización (portafolios, programas y proyectos) especialmente cuando estos trascienden las fronteras funcionales y jerárquicas.
1.3 OPM3 Componentes
1.3.1 Buenas Prácticas
De acuerdo a la definición en el OPM3: Una mejor práctica es una agrupación de las capacidades organizacionales relacionadas. Hay dos categorías de MejoresPrácticas OPM3:
1. SMCI mejores prácticas [Estandarizar, medir, controlar y mejorar continuamente], y
2. Facilitadores o habilitadores de organización de las mejores prácticas [estructurales, culturales, tecnológicos y de recursos humanos].
SMCI Mejores Prácticas se clasifica por sus etapa de mejora de procesos dentro de la gestión de portafolio, programa y de proyectos. Los Facilitadores de laorganización apoyan la aplicación de SMCI Mejores Prácticas. La posición relativa de los habilitadores de la organización en la figura 1.3 representa un papel fundamental en la adopción de mejores prácticas SMCI porque ambos permiten sostener los avances en la madurez de la organización
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Figura 1-3. Modelo del entorno de una organización.
1.3.2 Capacidad (Capabilities)
Una capacidades una competencia específica que debe existir en una organización para la ejecución de los procesos de gestión de proyectos y la prestación de servicios de gestión de proyectos y productos. Las capacidades son medidas graduales y conducen a uno o más de las Mejores Prácticas. Estas capacidades, en el contexto de las mejores prácticas, según el OPM3 son criterios para la evaluación de madurez dela organización y la planificación de futuras mejoras. A su vez, la existencia de una capacidad de organización puede presentar un conjunto de resultados observables dentro de la organización.
1.3.3 Resultado (Outcomes)
Es un resultado tangible o intangible de la aplicación de una capacidad. En el marco OPM3, una capacidad puede tener múltiples resultados. El grado en que un resultado que selogra es medido por un indicador de rendimiento clave (KPI).
4. Evaluación de Madurez OPM3
Una evaluación de madurez OPM3 es lo suficientemente flexible para ser utilizado para evaluar la madurez en estas diferentes áreas:
(1) Dominios específicos (proyecto, programa y / o portafolio),
(2) Facilitadores de organización, o
(3) Etapas específicas de mejora de procesos (estandarizar,medir, controlar o mejorar continuamente).
Las evaluaciones de la madurez OPM3 ayudan a las organizaciones a identificar cuales son las mejores prácticas, capacidades y resultados que actualmente presentan.
La Figura 1-4 muestra un ejemplo de una evaluación y cómo se muestra la madurez de una organización. La flexibilidad del proceso de evaluación de madurez permite a la organización centrarse endominios específicos (proyecto, programa y / o portafolio) o habilitadores de organización, o en una determinada etapa de madurez (estandarizar, medir, controlar o mejorar continuamente). La figura 1-4 muestra un ejemplo de lo que este tipo de evaluación puede revelar acerca de la madurez de una organización.
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Figura 1-4. Resultados de la Evaluación de la madurez
El marco OPM3...
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