Modelo de negocio

Modelo de negocio.

El modelo de negocio es un mecanismo por el cual en este caso la corporación privada centro para el desarrollo de Colina, genera ingresos para realizar distintas actividades.

También el modelo de negocio se define el “como” trabaja la corporación. Un buen modelo de negocio es aquella que responde preguntas como; ¿Quién es el cliente y que valora?, ¿Cómo podemos generarvalor a nuestros clientes?.
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Un modelo de negocio explica, el contenido, la estructura, y el gobierno de las transacciones realizadas para crear valor y explotar las distintas oportunidades para generar recursos para la corporación. El contenido de las transacciones hace referencia a los servicios e información que se intercambia, así como los recursos y capacidades requeridas para ello. Laestructura de la transacción, se refiere a las partes participantes sus relaciones y sus formas de operar. El gobierno de las transacciones se refiere a como se controlan (por los participantes) los flujos de información, recursos y bienes, las formas legales de la organización y los incentivos involucrados.

En un modelo básico de negocios tenemos un conjunto de partes las cuales se complementany se alinean con la estrategia de la corporación y generan recursos para poder desarrollar actividades.

• Socios del negocio
• Actividades claves
• Recursos claves
• Oferta proposición
• Relacionamiento con el cliente
• Canales de distribución
• Segmentación del cliente

Modelo de negocio
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Este cuadro de modelo de negocio, especifica lasactividades claves que la organización debe considerar y alinear para obtener resultados óptimos dentro de la corporación.
La red de alianzas, actividades claves, y los recursos claves, se agrupan y genera la estructura de costos.
El relacionamiento con el cliente, segmentación del cliente y los canales de distribución, van a dar origen a el flujo de ingresos, la cual tiene que ser mayor quela estructura de costos para obtener buenos resultados.

Análisis de la estructura de modelos de negocio de la corporación privada centro para el desarrollo de Colina.

1. red de alianzas
2.
La red de alianzas de la Corporación privada esta compuesta por 3 diferentes tipos de alianzas las cuales son:

• Socios
• Colaboradores
• Voluntarios1. Socios

Los socios cumplen un rol fundamental para la existencia de la Corporación Privada debido a que nos entregan el capital para hacer posible el funcionamiento de esta anualmente.
Entre los socios más importantes están:

• Fundación San Carlos de Maipo
• Anglo Américan
• Piedra Roja
• Eléctrica Colina
• Santa Elena
• Agrícola Vlahovic
•Passalacqua Corp
• Chicureo y Desarrollo Inmobiliario
• Mauricio Alliende Correa
• Juan Engelbreit Huber
• Harry Flegge Tuper
• Ramón Fuenzalida Rodríguez
• Jorge Lecaros Vergara
• Alberto Guzman
• Simón Larrain

Unas de las falencias que tiene la Corporación Privada es que estos socios aportan con el 89% de los ingresos y el 80% de esta, la contemplan AngloAmerican y La Fundación San Carlos de Maipo, esta es una gran debilidad debido a que, si uno de estos Socios directos se retira de la corporación, tendría muchos problemas para seguir su funcionamiento.
Es fundamental que este punto se reorganice y optimice los esfuerzos por conseguir a más socios directos, debido a que aumentaría la estabilidad independiente de la Corporación y así disminuirían lasopciones de fracaso.

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2. Colaboradores

Los colaboradores, son de gran importancia debido a que ayudan directamente al desarrollo de actividades educacionales, culturales y recreativas.
La ayuda que realizan estos colaboradores son donaciones, descuentos y distintos aportes pero de forma esporádica. Los aportes o descuentos...