Modelo De Organizaciones Inteligentes

Introducción
Parte de la globalización  es el dominio del conocimiento. ¿Qué hace que algunas compañías estén mejor preparadas que otras para responder, rápida efectivamente a los estímulos del ambiente? Las nuevas tendencias dan relevancia al conocimiento que poseen las personas en la organizaciones, como la clave del éxito, en particular el modelo de organizaciones inteligentes, donde elconocimiento y la adecuada gestión del mismo es la mejor alternativa para alcanzar eficiencia y eficacia a los nuevos retos que se presentan.
Ante la necesidad de gestionar el cambio y de promover la mejora continua, las teorías de las empresas han ido ofreciendo distinto modelo de organizaciones y soluciones. Estos se han enfocado desde diferentes visiones de la realidad empresarial y por tanto suimpacto ha sido heterogéneo.
Lo importante sin embargo, es que los distintos modelos están orientados hacia un mismo objetivo, y que lejos de ser excluyentes, son complementarios y se enriquecen unos a otros

¿QUE ES UNA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE? Son las que establecen objetivos claros y permiten que susempleados encuentren su propio camino. Supervisan sus tareas … a cierta distancia. Facilitan la labor de sus equipos. Crean fructíferos procesos de generación y evaluación de ideas.
¿Por qué convertirse en una organización inteligente?
Por la necesidad de ser competitivos, se plantea nuevos retos cada día de hacer frente es la adaptación y el desarrollo continuo de las empresas para el logrode un éxito sostenido en un entorno y en el que el conocimiento es un factor clave, es el aprendizaje a todos los niveles.. Que presenta cambios cada vez más veloces y profundos. El cambio se convierte en el foco de atención de la economía
‘Nada es permanente excepto el cambio’ SOCRATES
Objetivos de las Organización InteligenteAmpliar su capacidad de innovación y creatividad Manejar apropiadamente el conocimiento Estado mental de las organizaciones positivo Estadomental del individuo positivo Búsqueda de nuevas oportunidades Contar con personas dispuestas a hacer del aprendizaje una filosofía de vida
Básicamente con dos principios fundamentales selogran los objectivos: Relaciones cálidas y de apoyo. Administración por liderazgo.(darle prioridad a los más capaces con criterio de justicia y equidad.)
Estado mental de las organizaciones:
Situaciones que lejos de favorecer un avancepositivo, agudizan los problemas Manías de sistematización Orden rígido Incremento innecesario del control Ley del emparejamiento Rutina Dependencia PasividadPérdida de la creatividad
De manera que es importante analizar en este sentido dos cuestiones que son de valor: ¿El personal / docente trabaja ó solo está ocupado?
¿Qué siente el mismo sobre su trabajo / tarea docente?
Estado mental del individuo
Situaciones desfavorables que en las organizaciones pueden darse en los individuos obviamente son de tipo mental....