Modelo Organizaciones Inteligentes

MODELO ORGANIZACIONES INTELIGENTES
SEGÚN PETER SENGE
"Las organizaciones inteligentes son posibles porque en el fondo todos somos aprendices".

Para Peter Senge por primera vez en la historia, la humanidad ha sido capaz de crear más información de la que nadie puede absorber, fomentar más interdependencia de la que nadie puede gestionar y acelerar los cambios a un ritmo que difícilmentepodemos seguir. Señala muy bien los tres elementos que han cambiado nuestro mundo, y que hoy definen la nueva Era de la Colaboración: la sociedad del conocimiento, la colaboración masiva y el ritmo acelerado de los cambios.
Las organizaciones que pueden adaptarse a este nuevo entorno son las organizaciones inteligentes. Organizaciones inteligentes son aquellas en la que los individuos son capacesde expandir su capacidad y de crear los resultados que realmente desean, donde las nuevas formas y patrones de pensamiento son experimentados, en donde las personas aprenden continuamente y en conjunto, como parte de un todo.
En 1990 Peter Senge, Director del Centro para el Aprendizaje Organizacional del Instituto Tecnológico de Massachusetts escribió su famoso libro “La quinta disciplina“En él introduce el concepto de Organizaciones Inteligentes, las cuales se distinguen por su capacidad de auto-aprendizaje: “organizaciones donde la gente continuamente expande su capacidad de crear los resultados que realmente quieren, que se nutren de nuevos y expansivos modelos de pensamiento, en las que la aspiración colectiva es libre, en donde las personas están constantemente aprendiendo aaprender juntas“
Con conceptos como "dominio personal", "modelos mentales", "visión compartida" y "aprendizaje en equipo", Peter Senge, explica la importancia de la organización inteligente y ofrece algunas herramientas elementales para poner en práctica algunos principios del management que hacen que una compañía marque la diferencia con sus clientes internos.
Es muy importante que estas cincodisciplinas se desarrollen como un conjunto, el pensamiento sistemático, es el elemento que integra a los demás en un cuerpo coherente de teoría y práctica. Estas son complementarias y al final la exitosa implementación de este sistema dotará a la empresa de valor agregado, visión del futuro o a largo plazo y facilidad para resolver los posibles problemas y desafíos que surjan dentro de la misma,causa del constante proceso de crecimiento o expansión de una organización que quiere volverse inteligente, asi como para cambiar modelos mentales, diagnosticar a la organización y visualizar en que rubros tiene problemas, además de revisar su congruencia, su consistencia y elementos del cambio hacia una organización inteligente.
Por ello, plantea cinco sendas de desarrollo para adquirir ciertasaptitudes o competencias:
1. Dominio Personal: Consiste en aprender a reconocer nuestras verdaderas capacidades y las de las personas que nos rodean. Solo si conocemos quiénes somos en realidad, que queremos y que es lo que somos capaces de hacer, tendremos la capacidad para identificarnos con la visión de la organización, de proponer soluciones creativas, y de aceptar el compromiso decrecer cada vez más junto con la organización.
Las personas con alto dominio personal alcanzan las metas que se proponen. Donde la gente manifiesta sus pensamientos, para exponerlos a la influencia de otros, porque ha llegado al momento en el cual mediante un comportamiento maduro, podemos tomar los comentarios de los demás para ampliar nuestro modelo de representación del mundo.
Se trata de lapiedra angular de la organización, el cimiento espiritual. Aquí interesan, ante todo, las conexiones entre aprendizaje personal y organizacional, los compromisos mutuos: el espíritu especial de una empresa constituida por gente capaz de aprender”

2. Modelos Mentales: Nuestras formas de pensar o modelos inconscientes (paradigmas) que influyen en nuestro modo de percibir las cosas y que...