Modelo de porter en telecomunicaciones

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UNIVERSIDAD CARLOS III DE MADRID

Curso de Adaptación al Grado: INGENIERÍA DE SISTEMAS AUDIOVISUALES PROYECTOS, NORMATIVA Y POLÍTICA DE TELECOMUNICACIONES TRABAJO 1

Miguel Raso Prado

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1. Resumen de las principales propuestas del capítulo
A través del capitulo, Porter nos muestra los diversos factores que afectan a un sector empresarial, mostrando, a través de su modelo delas 5 fuerzas, un análisis de los determinantes estructurales de la intensidad de rivalidad en el sector, la relación entre el análisis estructural y la estrategia competitiva y también con la definición de la industria. Para Porter, existen una serie de factores que hacen que un sector sea más o menos competitivo, y por tanto, más o menos atractivo para los posibles competidores y también ladificultad para abandonar el ejercicio en ese sector, que además son refutados por diversos ejemplos de industrias y empresas a lo largo de la historia. La amenaza de entrada de nuevos competidores es uno de los factores que afectan a la competitividad dentro del sector. Es muy importante para los componentes de la industria no encontrarse con un nuevo competidor con el que compartir la cuota demercado, provocando reacciones que podrían llevar a una perdida abrupta de beneficios. Existen 6 factores que hacen que hacen que la entrada al sector sea menos atractiva. Una de ellas son las economías de escala, que hacen referencia al hecho de que cuanta mayor cantidad de productos sea necesario fabricar para conseguir unos beneficios superiores. Esto se debe principalmente a que las industriasbasadas en economías de escala requieren de unos costes fijos bastante altos que sólo empresas asentadas son capaces de cubrir, además de otros factores que ayudan a que el beneficio marginal por cada unidad producida sea mayor, como por ejemplo la experiencia. Además, un incremento en la producción no supone un incremento alto en los costes, sino que los costes unitarios tienden prácticamente a cero.También las empresas con diferentes unidades de negocio, pero relacionadas entre sí pueden sacar ventaja de este proceso, debido a que trabajos necesarios para una unidad pueden ser aprovechados en unidades paralelas. No solo los bienes materiales favorecen a este tipo de economías, sino que también valores como el know-how o el nombre de marca adquirido a lo largo de años de experiencia pueden serbienes transmitidos entre unidades de negocio de la misma empresa gracias a las economías de escala. Esta serie de circunstancias hacen que los sectores basados en estas economías no sean atractivos para nuevos competidores, pero si sufran de alta competitividad. Además, pueden llevar a una dejadez en el desarrollo, provocando una ceguera a la innovación, que puede desembocar en una perdida decuota de mercado radical ante el surgimiento de nuevas tecnologías en el sector.

Otro de los factores que afectan negativamente al atractivo del sector para los nuevos competidores es la diferenciación en los productos. Esta diferenciación puede ser clave para el éxito de un competidor, ya que si la diferencia aportada realmente tiene un valor acorde con el precio de mercado, aun siendo mayorque el de la competencia, puede absorber una gran cuota de mercado, dejando a aquellos que han dejado fuera de sus planes la inversión en innovación con cuotas de mercado ridículas y difícilmente recuperables debido a la perdida de beneficios que este efecto supone. El factor del cambio de coste también es importante, ya que marca el hecho de que compradores de una determinada marca decidan cambiarde proveedor, si este cambio implica un coste para él. Dentro de estos costes se tienen que tener en cuanta no sólo los costes tecnológicos, si no también en recursos humanos, o incluso psicológicos. El hecho de que sea necesaria una gran inversión para acceder al sector, es otro de los factores que provocan cierto miedo a penetrar en el mercado. Mientras que empresas establecidas en el sector...
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