Modelo De Porter

Modelo de porter
Tal vez el modelo que más se utiliza para explicar las ventajas competitivas es el modelos de fuerzas competitivas de Michael porte. Este modelo ofrece un panorama general de laempresa competidores y su entorno.
Bien dicho esta que el modelo de porter es un modelo de análisis para comprender y desarrollar estrategias apoyadas en tecnologías de información, mismas que proponendeterminar el comportamiento de un sector.
El modelo de porter abarca todos los aspectos relacionados con el entorno de negocios generales de una empresa. En este modelo, 5 fuerzas competitivas danforma a l entrono de una empresa.
Competidores tradicionales
Nuevos participantes en el modelo
Productos y servicios sustitutos
Clientes
Proveedores

Competidores tradicionales
Todas lasempresas comparten el espacio del mercado con otros competidores que continuamente idean formas nuevas y más eficientes de producir por medio de la introducción de nuevos productos y servicios, y procuranatender clientes atreves del desarrollo de esa marcas y la imposición de los costos de cambio a sus clientes.
Un competidor potencial es aquel que en medida pueda ser copiado o imitado fácilmente conla característica de poco esfuerzo innovador o baja inversión económica.
Siendo una misión fundamental para las ti´s es apoyar la implantación de procesos procedimientos y técnicas que permitanevitar o frenar nuevos competidores al negocio.
Nuevos participantes en el mercado
En una economía libre con recursos de mano de obra y financieros móviles, siempre hay nuevas empresas que entran almercado. En algunas industrias existen muy pocas barreras para la entrada, mientras en otras es muy complicado entrar. por ejemplo, es relativamente sencillo iniciar un negocio de pizzas o casicualquier negocio de venta al menudeo, pero es mucho más costoso y difícil entrar al negocio de los circuitos integrados de computadoras, implica costos de capital sumamente altos y requiere una experiencia...