Modelo de prominencia

Introducción

Repaso.

¿Recuerdas qué temas vimos en la clase pasada?

Proyectos, Programas y Portafolios
En organizaciones maduras en dirección de proyectos, la AP existe en un contexto másamplio regido por lo siguiente:

Portafolio Programa Proyecto

• Conjunto de Proyectos y Programas. • Busca cumplir con los Objetivos Estratégicos del Negocio.

• Grupo de Proyectos. • Losproyectos se administran de forma coordinada para obtener beneficios que no se obtendrían de manera individual.

• Resultado único. • De carácter temporal.

Proyectos, Programas y PortafoliosEjercicio. ¿Sabes la diferencia?
1
Una empresa consultora deseaba incrementar la cantidad de tiempo facturable por cada consultor, así que comenzaron a realizar programas en toda la compañía para ayudar alos consultores a aumentar la productividad anual.

2

Una universidad quería desarrollar un sitio web de admisiones en cada uno de sus departamentos. Se dieron cuenta que todos los sitios sealimentarían de la misma interfaz de registro, así que decidieron administrarlas todas juntas para ahorrar tiempo.

Proyectos, Programas y Portafolios
Ejercicio. ¿Sabes la diferencia?
3
Unacompañía de software de juegos quería reforzar su presencia en línea. Por lo tanto, comenzó varias iniciativas de marketing y ventas, creó algunos nuevos juegos, reconstruyó algunos antiguos, con el fin dellegar a más jugadores en línea.

4

Una compañía constructora participó en licitación de varios proyectos al mismo tiempo para construir estacionamientos. Ganaron una de las ofertas y terminaron deconstruir el estacionamiento con un mes de anticipación y $5000 bajo presupuesto.

Algo más a considerar…
FACTORES AMBIENTALES DE LA EMPRESA.
Se refiere a elementos, internos o externos, querodean el éxito del proyecto o influyen en él. Pueden provenir de cualquiera de las empresas implicadas en el proyecto.
Procesos, estructura y cultura de la organización. Normas de la industria o...