Modelo de prospectiva de la administracion

MODELO DE PROSPECTIVA DE LA ADMINISTRACION


Es un modelo mediante el cual trata de definir cómo será el entorno competitivo en el mediano y largo plazo (con varios escenarios) y definir las acciones a desarrollar para tener una posición competitiva en cada uno de ellos.








MAESTRIA EN ALTA DIRECCION

28/07/2012



MODELO DE PROSPECTIVA DE LA ADMINISTRACIÓN.
Es un modelomediante el cual trata de definir cómo será el entorno competitivo en el mediano y largo plazo (con varios escenarios) y definir las acciones a desarrollar para tener una posición competitiva en cada uno de ellos.
Mediante la prospectiva se puede diseñar una hipótesis que servirá de base para la aplicación de los modelos de previsión. Así, se puede diseñar un conjunto de escenarios en los quelos resultados derivados de la aplicación de la previsión permitirán verificar las consecuencias de los escenarios.







Ventajas de la prospectiva.
• Posibilidad de introducción de variables cualitativas
• El enfoque global del entorno
• Cambio de posición ante el futuro
• Papel importante que juega la intuición y la creatividad

Métodos de prospectiva.
• MétodoDelphi o Delfos
• Métodos de escenarios
• Impactos cruzados

Método Delphi o Delfos
Consiste, en un procedimiento iterativo que consta de varias etapas en las que se realizan preguntas individuales a determinados expertos en la materia

Es un método de previsión empresarial basado en encuestas, se acude a ellos en las siguientes circunstancias:
• Como método complementario
• Cuando no sedispone de datos históricos o de covariación entre variables
• Cuando el horizonte de previsión es lo suficientemente alejado
• Cuando disponiéndose de 2,3, existen razones fehacientes que indican la desaparición de las circunstancias de precedente o de analogía que hubieran posibilitado la utilización de otros métodos de previsión basados en dichas circunstancias
Cualquier método de previsiónbasado en la encuesta debe enfrentarse con un doble problema:
• Formulación del cuestionario de preguntas
• Determinación de la población a encuestar
Características:
1. Anonimato de las respuestas
2. La iteración con retroacción controlada
3. La respuesta estadística de grupo









El Metodo Delphi O Delfos
• PROCESO ITERATIVO: Los expertos deben emitir su opinión en más deuna ocasión.
• ANONIMATO: Los expertos no deben saber quiénes son los otros participantes o al menos cuáles son sus opiniones.
• FEEDBACK: Antes de cada ronda, los expertos conocen los resultados de la anterior.
• RESPUESTA ESTADÍSTICA DE GRUPO: En los casos en los que el grupo es requerido para realizar una estimación numérica, la respuesta del grupo viene caracterizada generalmente por lamediana de las respuestas individuales.




¿CÓMO ALCANZAR UNA MEJOR COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL?
Primero es importante definir que es competitividad:


Actualmente es un concepto clave en el proceso de globalización en un escenario económico donde la rivalidad de las empresas es mayor y la lucha por los mercados es intensa, basada en el uso de la tecnología en continua innovación.
Unaventaja competitiva es sostenible con el tiempo, tiene una especialización de los recursos, así como un Desarrollo de innovación mayor.
Mayor innovación Mayor Competitividad




FACTORES DE OFERTA:
Es el conjunto de factores internos de la empresa que le permiten producir bienes y servicios, asícomo competir en el mercado.
Consiste en conocer el estado de factores como son:
• Producción: nivel, calidad, capacidad, crecimiento, certificación de procesos
• Administración: eficiente, adecuada, procesos certificados
• Recursos Humanos: nivel educativo, capacitados, desarrollo de destrezas, trabajo en equipo, etc.
• Tecnología: actualizada, existe investigación y desarrollo, nuevos...