MODELO DE PROYECTO DE INVERSIÓN ESTÁNDARD

MODELO DE PROYECTO DE INVERSIÓN ESTÁNDARD
3. Contenido del Proyecto de Inversión
3.1. Resumen ejecutivo
El resumen ejecutivo es una sinopsis de los puntos claves de un Proyecto de Inversión. Debe incluir los puntos importantes de cada sección del resto del documento.
Su propósito es explicar los elementos básicos del proyecto de un modo que informe y sea ameno para el lector. Si, después deleer el resumen del proyecto, un inversor o administrador entiende de qué se trata el proyecto para el que requiere financiamiento y quiere saber más, entonces ha cumplido su objetivo.
Debe ser conciso (no más de dos páginas) e interesante y por lo general es una de las partes más importantes del Proyecto de Inversión. Posicionado al principio del documento, es la primera parte que se lee. Apesar de esto, como es un resumen, es recomendable escribirlo cuando se ha terminado de formular el Proyecto de Inversión. En esta sección debe explicarse de forma resumida la inversión que se tiene previsto realizar y cuales son las formas de financiación previstas para dicho proyecto.
3.2. Antecedentes de la empresa
En este capítulo debe brindarse una visión completa de la empresa que seráresponsable de la ejecución del proyecto. Deben cubrirse los aspectos legales, organizativos, económicos y financieros.
Algunos de los elementos que deben incluirse son: una breve reseña histórica de la empresa, aspectos institucionales, naturaleza de la empresa y del proyecto de inversión, diagnóstico y justificación del proyecto, productos y servicios, análisis FODA, plan de comercialización,instalaciones de producción, plan de personal, y administración financiera y contable.
3.2.1. Breve reseña histórica.
Breve descripción de la historia del negocio. Debe contener al menos, la fecha en que fue fundada, los tipos societarios que se utilizaron, identificación de socios fundadores, productos iniciales y su evolución, mercados objetivos, y todo otro tipo de información que considererelevante para comprender la historia de su negocio y la razón por la que este es valioso.
3.2.2. Aspectos institucionales.
Se indica el tipo societario, cómo está constituida la empresa, cómo está integrado su capital, y si pertenece a algún grupo económico. Debe incluirse un organigrama de la empresa y un párrafo que haga referencia a cada individuo de la plana mayor administrativa y gerencial,resaltando sus antecedentes, experiencia relevante y calificaciones en materias afines con el proyecto.
3.2.3. Naturaleza de la empresa y del Proyecto de Inversión.
(a) Visión.
Qué es lo que se pretende con el negocio. Por qué uno ingresa a ese mercado o desarrolla ese producto. Hace referencia al “sueño” de la empresa. En el caso de una unidad estratégica de negocios, participa de la visióngeneral, definida para toda la empresa.
(b) Misión.
Es una síntesis de la naturaleza del negocio. A grandes rasgos: en qué mercado opera la organización, a qué clientes apunta, qué necesidades de los clientes pretende satisfacer, qué clase de productos ofrece.
En el caso de la unidad de negocios debe definir su misión específica, dentro de la misión más amplia de la empresa.
(c) Objetivos.
Son ladefinición concreta de la misión y visión de la empresa.
Los objetivos deben tener:
• Atributo, es el verbo que le da orientación al objetivo: por ej. Alcanzar…….
• Unidad de medida: es el criterio por el que se mide, pueden ser: unidades, pesos, etc. todo aquello que sea mensurable.
• Cantidad: está en relación directa con la unidad de medida. Define cuánto es lo que se aspira alcanzar.
•Horizonte de tiempo: es el lapso en el cual se intentará llegar al objetivo. Éste puede ser de largo plazo, y luego ir desagregándose en otros de menor jerarquía y plazo.
Una unidad estratégica de negocios es una entidad organizacional que opera en un área de negocios distinta, por lo general es autónoma y tiene sus propios departamentos funcionales (marketing, producción, etc.).Subprograma de...