Modelo De Simulacion Para La Empresa y La Industria
Páginas: 12 (2798 palabras)
Publicado: 10 de agosto de 2011
UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO HENRIQUEZ UREÑA |
Simulación de Sistemas |
Modelo de simulación para la empresa y la industria. Simulación de la economía. |
|
Esther |
Sustentante: Esther de la Portilla López 09-0364 |
|
3 de agosto del 2011
Santo Domingo. Republica Dominicana
Índice
Modelo de Simulación para la Empresa y la Industria 3
Ejemplos de uso de simulación 4Simulación de la economía 4
Planeación de los experimentos de simulación en computadoras 4
La Econometría 5
Concepto de modelo econométrico 5
El método de mínimos cuadrados (MCO) 6
El problema del método de mínimos cuadrados 7
Sotwares más usados para simulación económica 7
Simulación es una técnica numérica para conducir experimentos en una computadora digital, los cualesrequieren ciertos tipos de modelos lógicos y matemáticos que describen el comportamiento de un negocio o un sistema económico (o algún componente de ellos) en periodos extensos de tiempo real.
Modelo de Simulación para la Empresa y la Industria
Con el advenimiento de una economía globalizada y la incesante necesidad de nuestro país por entrar en los tratados de libre comercio, el incrementocontinuo de la productividad se ha convertido en una condición clave para toda industria manufacturera que desea seguir en el mercado.
Sin embargo, el incremento de la productividad más que una tarea difícil, es un reto a las habilidades de todo ingeniero industrial, quien debe mantenerse actualizado de todas las herramientas que le ayuden a lograr dicho cometido. En los últimos años losfabricantes han centrado sus esfuerzos en encontrar una forma de incrementar la productividad por medio del uso y aprovechamiento de la nueva tecnología de cómputo, en base a estas investigaciones ha nacido toda una familia de simuladores entre los cuales están ARENA, PROMODEL, AUTOMOD, GPSS, WHITNESS, etc.
La simulación computarizada proporciona al ingeniero industrial, en especial al que está acargo de un departamento de manufactura, una serie de ventajas tanto en la mejora como en el diseño de nuevos sistemas, de manera que estos puedan evolucionar de manera eficiente y controlada, incrementando a su vez la productividad de la industria.
Hoy en día con la entrada en escena del “Lean Manufacturing” – la cual consiste en reducir al mínimo las actividades que no agregan directamentevalor al producto para agilizar los procesos – la simulación industrial es sin duda alguna la mejor arma con la que cuenta el gerente de producción, la minimización del tiempo de producción, indica inminentemente un aumento en la eficiencia de línea y por tanto un aumento significativo en el volumen de producción.
Desde este punto de vista la simulación se vuelve una herramienta eficientementeatractiva y sobre todo rentable, pues con una previa capacitación en la materia, la inversión realizada en un simulador puede recuperarse en poco tiempo y las ventajas y beneficios que se tienen al contar con un equipo de ingeniería dedicado a innovar los procesos productivos por medio de esta herramienta son muchos.
Es acertado afirmar que sin importar cuán eficientes sean las operaciones decorte, ensamblaje, movimiento de materiales y cuantas operaciones contemple un proceso de manufactura, mientras no exista una buena coordinación y planificación no existirá una eficiencia real.
La simulación computarizada, nos brinda las herramientas suficientes para poder realizar una adecuada planificación de los recursos, pues con los conocimientos de pronósticos, planeación, planificacióny control de producción, y contando con un estimativo de la eficiencia de la línea de producción brindado por el modelo de simulación, el gerente de producción tiene en sus manos el filón de oro que necesita, no solo para lograr un incremento a la productividad y optimizar sus procesos, sino también para realizar una adecuada utilización de los recursos de la empresa.
Ejemplos de uso de...
Simulación de Sistemas |
Modelo de simulación para la empresa y la industria. Simulación de la economía. |
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Esther |
Sustentante: Esther de la Portilla López 09-0364 |
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3 de agosto del 2011
Santo Domingo. Republica Dominicana
Índice
Modelo de Simulación para la Empresa y la Industria 3
Ejemplos de uso de simulación 4Simulación de la economía 4
Planeación de los experimentos de simulación en computadoras 4
La Econometría 5
Concepto de modelo econométrico 5
El método de mínimos cuadrados (MCO) 6
El problema del método de mínimos cuadrados 7
Sotwares más usados para simulación económica 7
Simulación es una técnica numérica para conducir experimentos en una computadora digital, los cualesrequieren ciertos tipos de modelos lógicos y matemáticos que describen el comportamiento de un negocio o un sistema económico (o algún componente de ellos) en periodos extensos de tiempo real.
Modelo de Simulación para la Empresa y la Industria
Con el advenimiento de una economía globalizada y la incesante necesidad de nuestro país por entrar en los tratados de libre comercio, el incrementocontinuo de la productividad se ha convertido en una condición clave para toda industria manufacturera que desea seguir en el mercado.
Sin embargo, el incremento de la productividad más que una tarea difícil, es un reto a las habilidades de todo ingeniero industrial, quien debe mantenerse actualizado de todas las herramientas que le ayuden a lograr dicho cometido. En los últimos años losfabricantes han centrado sus esfuerzos en encontrar una forma de incrementar la productividad por medio del uso y aprovechamiento de la nueva tecnología de cómputo, en base a estas investigaciones ha nacido toda una familia de simuladores entre los cuales están ARENA, PROMODEL, AUTOMOD, GPSS, WHITNESS, etc.
La simulación computarizada proporciona al ingeniero industrial, en especial al que está acargo de un departamento de manufactura, una serie de ventajas tanto en la mejora como en el diseño de nuevos sistemas, de manera que estos puedan evolucionar de manera eficiente y controlada, incrementando a su vez la productividad de la industria.
Hoy en día con la entrada en escena del “Lean Manufacturing” – la cual consiste en reducir al mínimo las actividades que no agregan directamentevalor al producto para agilizar los procesos – la simulación industrial es sin duda alguna la mejor arma con la que cuenta el gerente de producción, la minimización del tiempo de producción, indica inminentemente un aumento en la eficiencia de línea y por tanto un aumento significativo en el volumen de producción.
Desde este punto de vista la simulación se vuelve una herramienta eficientementeatractiva y sobre todo rentable, pues con una previa capacitación en la materia, la inversión realizada en un simulador puede recuperarse en poco tiempo y las ventajas y beneficios que se tienen al contar con un equipo de ingeniería dedicado a innovar los procesos productivos por medio de esta herramienta son muchos.
Es acertado afirmar que sin importar cuán eficientes sean las operaciones decorte, ensamblaje, movimiento de materiales y cuantas operaciones contemple un proceso de manufactura, mientras no exista una buena coordinación y planificación no existirá una eficiencia real.
La simulación computarizada, nos brinda las herramientas suficientes para poder realizar una adecuada planificación de los recursos, pues con los conocimientos de pronósticos, planeación, planificacióny control de producción, y contando con un estimativo de la eficiencia de la línea de producción brindado por el modelo de simulación, el gerente de producción tiene en sus manos el filón de oro que necesita, no solo para lograr un incremento a la productividad y optimizar sus procesos, sino también para realizar una adecuada utilización de los recursos de la empresa.
Ejemplos de uso de...
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