modelo de sistematización
Páginas: 6 (1306 palabras)
Publicado: 24 de febrero de 2014
Campus de Quetzaltenango
Universidad Rafael Landívar
Facultad de Ciencias Políticas y Sociales
Modelo de Sistematización para el Programa de Capacitación y Formación de la Asociación de Servicios Comunitarios de Salud ASECSA.
Ester Elizabeth Lux Méndez
Quetzaltenango, Mayo de 2008
I. Introducción
El Trabajo Socialcomo un proceso busca el logro de objetivos de los servicios sociales no importando el lugar o espacio en donde pueda realizar la intervención. Es por ello que la Asociación de Servicios Comunitarios de Salud ASECSA, es el espacio actual en el que se desarrolla la intervención profesional a nivel de Licenciatura en Trabajo Social con énfasis en Gerencia del Desarrollo.
ASECSA es unaasociación con proyección social, que contribuye al trabajo de salud comunitaria, dispone de capacidad instalada para facilitar y proveer el acceso a servicios comunitarios de salud integral y de calidad, con cobertura a nivel loca y nacional.
La intervención que se realiza en ASECSA permite actuar en torno a un proceso, el cual se divide en dos etapas: La primera constituye el acercamiento einserción institucional que permitió la realización de un diagnóstico que permitió la identificación de un área de intervención, definiendo y formulando un proyecto de intervención que contribuya tanto a la institución como al aprendizaje del estudiante, la segunda etapa se realizará en base a la primera esta consisten en la implementación del proyecto propuesto,
Cabe resaltar que el objetivo de lapráctica es aplicar los conocimientos y habilidades propios del Trabajo Social con la madurez que corresponde a un futuro egresado y de esta manera resaltar la importancia del Trabajo Social en el ámbito institucional.
ASECSA en su quehacer se rige bajo sus principios y responde con una planificación estratégica a una misión y visión que busca la transformación en el estado de determinadassituaciones; puesto que estas transformaciones son complejas por el contexto en que se encuentra obliga a la asociación en su administración y dirección a la identificación de procedimientos como caminos de acción para orientar las operaciones y actividades realizadas sin perder el sentido social de la organización.
Es por ello que se deben tomar en cuenta todos los componentes que intervienen enel trabajo que se realiza en una institución, por lo tanto se realizó un esfuerzo para identificar estos elementos que conforman la institución.
Los apartados que constituyen este informe es el resultad de la intervención profesional: Partiendo de los objetivos que guían y orientan el proceso de la práctica profesional.
En la metodología de este documento se establece los procesos que seaplicaron en esta intervención profesional.
En el marco institucional se contextualiza el espacio de intervención profesional, dando a conocer la naturaleza de la Asociación, el área filosófica, estrategias de trabajo, así como la estructura organizativa, cobertura geográfica y población meta o beneficiaria. En el contexto municipal se narra información del área en donde realiza la instituciónsu proyección social y donde se realizó la experiencia profesional.
El marco teórico se realizó con material bibliográfico y otras fuentes utilizadas para sustentar este proceso, el cual se centra en las variables del proyecto y de la profesión.
En el análisis situacional se presenta el razonamiento estos de factores externos y externos (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas). Eneste análisis se aplico también una de las herramientas de Gerencia Social, como lo es el Modelo Sistémico, esto permitió tener una visión global y articulada; así como captar interrelaciones entre la Asociación y su medio ambiente.
En el apartado que contiene el análisis estratégico, se analizan los problemas priorizados, el problema central prioritario y se identifican estrategias de...
Universidad Rafael Landívar
Facultad de Ciencias Políticas y Sociales
Modelo de Sistematización para el Programa de Capacitación y Formación de la Asociación de Servicios Comunitarios de Salud ASECSA.
Ester Elizabeth Lux Méndez
Quetzaltenango, Mayo de 2008
I. Introducción
El Trabajo Socialcomo un proceso busca el logro de objetivos de los servicios sociales no importando el lugar o espacio en donde pueda realizar la intervención. Es por ello que la Asociación de Servicios Comunitarios de Salud ASECSA, es el espacio actual en el que se desarrolla la intervención profesional a nivel de Licenciatura en Trabajo Social con énfasis en Gerencia del Desarrollo.
ASECSA es unaasociación con proyección social, que contribuye al trabajo de salud comunitaria, dispone de capacidad instalada para facilitar y proveer el acceso a servicios comunitarios de salud integral y de calidad, con cobertura a nivel loca y nacional.
La intervención que se realiza en ASECSA permite actuar en torno a un proceso, el cual se divide en dos etapas: La primera constituye el acercamiento einserción institucional que permitió la realización de un diagnóstico que permitió la identificación de un área de intervención, definiendo y formulando un proyecto de intervención que contribuya tanto a la institución como al aprendizaje del estudiante, la segunda etapa se realizará en base a la primera esta consisten en la implementación del proyecto propuesto,
Cabe resaltar que el objetivo de lapráctica es aplicar los conocimientos y habilidades propios del Trabajo Social con la madurez que corresponde a un futuro egresado y de esta manera resaltar la importancia del Trabajo Social en el ámbito institucional.
ASECSA en su quehacer se rige bajo sus principios y responde con una planificación estratégica a una misión y visión que busca la transformación en el estado de determinadassituaciones; puesto que estas transformaciones son complejas por el contexto en que se encuentra obliga a la asociación en su administración y dirección a la identificación de procedimientos como caminos de acción para orientar las operaciones y actividades realizadas sin perder el sentido social de la organización.
Es por ello que se deben tomar en cuenta todos los componentes que intervienen enel trabajo que se realiza en una institución, por lo tanto se realizó un esfuerzo para identificar estos elementos que conforman la institución.
Los apartados que constituyen este informe es el resultad de la intervención profesional: Partiendo de los objetivos que guían y orientan el proceso de la práctica profesional.
En la metodología de este documento se establece los procesos que seaplicaron en esta intervención profesional.
En el marco institucional se contextualiza el espacio de intervención profesional, dando a conocer la naturaleza de la Asociación, el área filosófica, estrategias de trabajo, así como la estructura organizativa, cobertura geográfica y población meta o beneficiaria. En el contexto municipal se narra información del área en donde realiza la instituciónsu proyección social y donde se realizó la experiencia profesional.
El marco teórico se realizó con material bibliográfico y otras fuentes utilizadas para sustentar este proceso, el cual se centra en las variables del proyecto y de la profesión.
En el análisis situacional se presenta el razonamiento estos de factores externos y externos (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas). Eneste análisis se aplico también una de las herramientas de Gerencia Social, como lo es el Modelo Sistémico, esto permitió tener una visión global y articulada; así como captar interrelaciones entre la Asociación y su medio ambiente.
En el apartado que contiene el análisis estratégico, se analizan los problemas priorizados, el problema central prioritario y se identifican estrategias de...
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