Modelo De Toma De Decisiones

MODELOS DE TOMAS DE DECISIONES: PRESCRIPCION VERSUS DESCRIPCION
RESUMEN:
La literatura sobre la toma de decisiones puede clasificarse en términos de 5 principales escuelas de pensamiento:
PUNTO DE VISTA DEL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES:
Es altamente normativo, basado en teoremas y se concentra en la lógica de la elección optima, desarrollada desde el supuesto microeconómico de una simplepersona racional y completamente informada, las versiones modernas de racionalidad debilitan algunas de sus rígidas definiciones de supercomputador completamente informado e infinitamente sensible, indiferente a las tensiones, costos y limites del esfuerzo cognoscitivo, H.A Simon y D.B trow resumen el proceso de lección racional:
* Un individuo se enfrenta a una serie de alternativas de líneas deacción diferentes y especificas.
* Cada una de estas alternativas se acompañan de una serie de consecuencias que sobrevendrán si se escoge tal alternativa.
* El individuo tiene un sistema de preferencias o servicios que le permiten clasificar las consecuencias según preferencia y escoger la alternativa que tiene las consecuencias preferidas
La tradición racional no es realista y hahabido numerosas criticas al respecto. Virtualmente, no existe ningún soporte descriptivo para esta concepción. El concepto racional define la lógica de la elección optima, esto sigue siendo verdad teóricamente, aun donde descriptivamente no es realista. Sin precisión y formalismo de la teoría racionalista, hubiéramos hecho menos progreso, esta ha proporcionado axiomas para ponerlos a prueba, hipótesisa ser opuestas mediante contraejemplos y un vocabulario que necesitamos usar para estar en desacuerdo con ella.
Simon comenzó la demolición del hombre racional, el concluye diciendo que a la concepción racional el falta la realidad descriptiva y sugiere una definición del hombre “satisfactorio” que hace lo mejor que puede pero que ni siquiera intenta la optimización.
SATISFICING Y EL PUNTO DEVISTA ORIENTADO AL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
Es un intento por moverse mas cerca a la realidad y comprender el mundo tal como es realmente, se concentra en como alguien que toma decisiones puede usar de manera mas efectiva conocimientos y habilidades limitadas. Simon sugirió que la mayoría de las estrategias satisfactoria de resolución de problemas están basadas en la heurística: regla detanteo que dan soluciones que sean lo suficientemente buenas la mayoría del tiempo. La heurística refleja la racionalidad limitada, es decir que es un compromiso entre las demandas del problema y las capacidades y compromiso del que toma las decisiones. Los gerentes confían en su heurística y no están dispuestos a dejarla, esta funciona y es confiable en comparación de un sistema de cómputo que es unacaja negra cuyo valor son difíciles de accesar por el gerente e implica un nuevo aprendizaje y esfuerzos caros. Otra descripción conceptual de Simon se concentra en la relación entre estrategias de resolución de problemas y la naturaleza de la tarea, además una distinción entre las decisiones programadas y las decisiones no programadas, pero da una definición operacional muy pequeña de ladiferencia entre ambas.

PUNTO DE VISTA DEL PROCESO ORGANIZACIONAL
Se centra en la estructura formal e informal de la organización, en sus procedimientos estándares de operación y en los canales de comunicación, Cyert y March se centran en el efecto de la estructura organizacional y de la practica convencional sobre el desarrollo de metas, la formulación de expectativas y la ejecución de la elección,la toma de decisiones abarca la negociación entre las coaliciones y la factorización de problemas a gran escala en subproblemas. Todo diseñador de sistemas necesita identificar estas subunidades organizacionales y sus patrones estándares de conducta. Cyert y march enfatizan la separación y especialización de las diversas unidades en cualquier organización. Este punto de vista busca entender las...