Modelos De Toma De Decisiones

MODELOS DE
TOMA DE DECISIONES

0. Introducción 2
1. Matriz DAFO 3
1.1 ¿En qué consiste? 3
1.2 Evaluación del modelo 4
2. Matriz de Eisenhower 5
2.1 ¿En qué consiste? 5
2.2 Evaluación del modelo 6
3. Método Warren Buffett 7
3.1 ¿En qué consiste? 7
3.2 Evaluación del modelo 7
4. Técnica Delphi 8
4.1 ¿En qué consiste? 8
4.2 Evaluación del modelo 8
5.Conclusiones 9

0. Introducción

Toda gestión, y particularmente la empresarial, conlleva en infinitud de ocasiones la necesidad de decidir una entre varias opciones, siendo especialmente importante saber priorizarlas, desecharlas, organizarlas, escogerlas…
Para dar respuesta a esta necesidad se hace necesaria una metodología, que recibe el nombre de “modelo de toma de decisiones”, es decir, laforma en que vamos a actuar (el método) para tratar las distintas opciones que se nos presenten.
No parece necesario recalcar la importancia que tiene ser conscientes de la idoneidad o no de las acciones que se deciden llevar a cabo, idoneidad que será directamente proporcional al éxito personal y profesional de los individuos y/o empresas.
En las siguientes secciones se describirán ycomentarán cuatro modelos de toma de decisiones (Matriz DAFO, Matriz de Eisenhower, Método Warren Buffet y Técnica Delphi) para, finalmente, elaborar unas conclusiones finales sobre los mismos.

1. Matriz DAFO
2.1 ¿En qué consiste?
También llamado “Análisis DAFO” debe su nombre a que evalúa las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (razón por la que también se le denomina Matriz oAnálisis FODA).
Esquematiza una situación según factores externos e internos a la materia a evaluar (generalmente una empresa o un proyecto), los cuales cruza con situaciones favorables o desfavorables, quedando una matriz cuadrada de orden 2:

Como resultado de esta matriz, encontramos cada una de las siglas que da nombre al método:

* Fortalezas: son todos aquellos elementos internos ypositivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.
* Debilidades: se refieren a todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización.
* Oportunidades: son aquellos factores, positivos, que se generan en el entorno y que, una vez identificados, pueden seraprovechados.
* Amenazas: situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearlas.

2.2 Evaluación del modelo
El Análisis DAFO es especialmente útil para desglosar un proyecto o empresa, y puede extrapolarse de la misma forma a cualquier situación en la que debatomarse una decisión.
No es nada complicado llevarlo a cabo y ayuda mucho a la hora de enmarcar un problema para su análisis y decidir entre las mejores opciones.
No obstante, este modelo puede ser viciado fácilmente según un análisis malintencionado a la hora de asignar cuestiones en cualquier cuadrante, resultando evidentemente en un grave error en la toma de decisiones.
Pese a que suaplicación es sencilla como se ha comentado, bien es cierto que puede adolecer de una sencillez excesiva, a tal punto cabe destacar que la ponderación del peso de cada elemento en un cuadrante es totalmente subjetiva y necesitaría de algún añadido para ser realmente eficaz.
Por último, en el caso de decisiones para un largo plazo, el hecho de usar un método que sólo tiene en cuenta la situación en elmomento actual, repercutirá inevitablemente en errores de decisión en el futuro, ya que en esos hipotéticos momentos la situación (externa e interna) habrá cambiado con total seguridad, haciendo inválido el análisis original.

2. Matriz de Eisenhower
3.3 ¿En qué consiste?
La Matriz de Eisenhower se basa en dos conceptos y su necesaria diferenciación: lo urgente y lo importante....