modelo gerencial

MODELO GRID GERENCIAL
DEFINICIÓN:
El Grid Gerencial o rejilla Administrativa es un diagrama creado por Blake y Mouton, para medir el interés relativo del gerente por las personas y la producción, refleja el carácter bidimensional de liderazgo.
La rejilla administrativa, identifica una serie de conductas de los gerentes basados en las distintas formas en las que el estilo orientado a lastareas y orientado a los empleados puede interactuar entre sí.
Toda organización necesita de un líder y por lo general cuenta con uno, el éxito o fracaso de una organización se debe a la efectividad del líder. Lo que transforma a una persona en un líder para seguirlo.

Breve reseña histórica:
El Doctor en Psicología Robert Blake, especializado en Psicología Industrial y Organizacional, y laDoctora en Matemáticas Jane Mouton, desarrollaron allá por los años 60, el modelo del Grid Gerencial.
Ambos fueron desarrollando, y perfeccionando, el modelo mientras trabajaban como asesores en Exxon. Para ello, decidieron desarrollar esta rejilla, como un recurso para encontrar el punto en que se encontraba la organización, con respecto a las teorías X e Y de Douglas McGregor

TÉCNICA: Matriz deenfoque gerencial (GRID GERENCIAL)
Por medio de la utilización del modelo de Grid Gerencial para evaluar el grado de liderazgo de los gerentes y para verificar si la empresa es excelente o no, se propone la utilización de dicho modelo el cual permite la evaluación de las seis funciones de la empresa a través de tres perspectivas y cuatro orientaciones, para valorar cada aspecto delcomportamiento o desempeño de la organización. Las áreas funcionales más importantes de la empresa son:
Recursos Humanos.
Administración Financiera.
Operaciones (producción)
Marketing.
Investigación y Desarrollo.
La Empresa, como un todo.
Cada una de las funciones contribuye a algo en la empresa y a la excelencia como un todo, o contiene barreras que impiden que la empresa alcance un desempeño másalto.
EJEMPLO 1 CUADRO GRID GERENCIAL









EJEMPLO 2 CUADRO GRID GERENCIAL


1,9) Gerente del Club Campestre o de administración: (esquina opuesta del Grid en la parte superior izquierda).
Los Gerentes hacen gran énfasis en las personas y poco Interés por la producción. En los resultados necesarios para sostener el desarrollo de los negocios, el ambiente de trabajo esrelajado e informal.
9,9) Administración por equipo: (esquina superior derecha del Grid).
Insiste en tener excelencia en ambas áreas integrando la máxima sensibilidad hacia la gente con la máxima preocupación por la producción. El Gerente que escoge este estilo no renuncia a su autoridad, sino que actúa como entrenador, consejero y asesor que comunica sentimientos y hechos a sus empleados con elfin de encontrar soluciones creativas a los problemas.
Los administradores que muestran en sus acciones mayor dedicación posible tanto a la gente como en la producción. Son los auténticos administradores de equipo que son capaces de combinar e interrelacionar las necesidades de producción de la empresa con la de los individuos.
5,5) Hombre Organización: (es el centro del Grid).
El lídermantiene una eficiencia adecuada en la tarea del bienestar satisfactorio. La idea es: “Obtenga resultados, pero no se mate. Haga el trabajo, pero a un ritmo cómodo. No presione demasiado, de lo contrario los demás pensarán que es exigente. Al mismo tiempo, no suelte a la gente con demasiada facilidad o lo considerarán débil. Sea justo, pero firme”.
1,1) Administración Empobrecida: (esquina inferiorizquierda del Grid).
Este se caracteriza por la importancia del liderazgo en todos los niveles: El Gerente no tiene
40 interés ni en la gente ni en la producción, y funciona solamente al mínimo nivel necesario para sobrevivir, está solamente en la empresa para vigilar la puntualidad, evitar problemas grandes y esperar su jubilación.
9,1) Gerente Autocrático y Autoritario: (la esquina...