Modelo respetrocrático de la toma de decisiones
Páginas: 2 (425 palabras)
Publicado: 21 de mayo de 2014
TOMA DE DECISIONES, EL MODELO “RESPETOCRÁTICO
Hecho de escoger entre dos o más alternativas.
El papel de los ejecutivos consiste principalmente en dos componentes:
Toma de decisionesRelaciones humanas:
Cada uno de nosotros solemos tomar tantas decisiones en el curso de cada día normal, que podemos tender a considerar al proceso de toma de decisiones como un acto simple yrelativamente poco complicado. Solo cuando nos enfrentamos a una decisión difícil comenzamos a apreciar la complejidad del proceso.
En el transcurso podemos llegar a tomar por lo menos 800 decisiones.Larson cree que la clave para comprender el proceso de la toma de decisiones radica en el hecho de comprender el problema que ha creado la necesidad de la toma de decisión.
Hay cuatro tipos diferentesde problemas de decisiones:
1. Se han definido los objetivos y se han identificado los cursos de acción alternativos que pueden conducir a esos objetivos.
2. Los objetivos se han definido, pero nosabemos que cursos de acción permitirán alcanzar esos objetivos.
3. Los objetivos mismos no se han formulado todavía, aún que resulta evidente la necesidad de emprender alguna acción.
4. Se haidentificado una situación como indeseable en la actualidad o como potencialmente inconveniente en algún momento del futuro.
Etapas del proceso de la toma de decisiones.
El procesode toma de decisiones puede separarse en una secuencia de etapas, o fases discretas y hasta cierto punto independientes.
Se ha sugerido que la toma de decisiones adecuada por parte de un gerenteincluya las 5 etapas siguientes:
1. Identificar el problema y comprenderlo.
2. Definición y esclarecimiento de las metas.
3. Establecimiento de alternativas para el alcance de las metas.
4.Análisis de las consecuencias esperadas de cada alternativa.
5. Selección de un curso de acción
Tipos de encargados de toma de decisiones
No todos los individuos son igualmente aptos para...
Hecho de escoger entre dos o más alternativas.
El papel de los ejecutivos consiste principalmente en dos componentes:
Toma de decisionesRelaciones humanas:
Cada uno de nosotros solemos tomar tantas decisiones en el curso de cada día normal, que podemos tender a considerar al proceso de toma de decisiones como un acto simple yrelativamente poco complicado. Solo cuando nos enfrentamos a una decisión difícil comenzamos a apreciar la complejidad del proceso.
En el transcurso podemos llegar a tomar por lo menos 800 decisiones.Larson cree que la clave para comprender el proceso de la toma de decisiones radica en el hecho de comprender el problema que ha creado la necesidad de la toma de decisión.
Hay cuatro tipos diferentesde problemas de decisiones:
1. Se han definido los objetivos y se han identificado los cursos de acción alternativos que pueden conducir a esos objetivos.
2. Los objetivos se han definido, pero nosabemos que cursos de acción permitirán alcanzar esos objetivos.
3. Los objetivos mismos no se han formulado todavía, aún que resulta evidente la necesidad de emprender alguna acción.
4. Se haidentificado una situación como indeseable en la actualidad o como potencialmente inconveniente en algún momento del futuro.
Etapas del proceso de la toma de decisiones.
El procesode toma de decisiones puede separarse en una secuencia de etapas, o fases discretas y hasta cierto punto independientes.
Se ha sugerido que la toma de decisiones adecuada por parte de un gerenteincluya las 5 etapas siguientes:
1. Identificar el problema y comprenderlo.
2. Definición y esclarecimiento de las metas.
3. Establecimiento de alternativas para el alcance de las metas.
4.Análisis de las consecuencias esperadas de cada alternativa.
5. Selección de un curso de acción
Tipos de encargados de toma de decisiones
No todos los individuos son igualmente aptos para...
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