Modelo y definiciones de términos clave en la gestión estratégica

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Introducción

Establecer una analísis completo del Modelo de la Administración Estrategica de Fred R. David, exponiendo una breve descripción de cada concepto. Definir con mis propias palabras los conceptos generales de la administración estratégica.

Desarrolo del tema

I. Modelo completo de la administración estrategica
1. Elaborar las declaraciones de visión y misión *
2. Establecerobjetivos a largo plazo *
3. Generar, evaluar y seleccionar estrategias *
4. Implementar estrategias - temas de administración **
5. Implementar estrategias - Temas de Marketing, finanzas, contabilidad, I&D y sistemas de información gerencial (MIS) **
6. Medir y evaluar el desempeño ***
7. Realizar auditoria interna * y externa *
* Formulación estrategica 1-3 y 7
** Implementación estrategica4-5
*** Evaluación estrategica 6
II. Descripción de los concepto del Modelo de la Administración estrategica
Visión y misión: la visión esta considerada como el primer paso en la planeación estrategica, la cual se desprende de la pregunta "¿en qué nos queremos convertir?" tambien se puede complementar con las cuestiones, ¿para donde queremos ir? y ¿hacia donde debe de dirigirse laorganización?. La misión, se deslinda de la pregunta "¿cuál es nuestro negocio?", una visión clara describe los valores y las prioridades de la organización.
Objetivos a largo plazo: se define como los resultados específicos que una organización busca alcanzar al perseguir su misión básica. A largo plazo implica un periodo de más de un año.
Generar, evaluar y seleccionar estrategias: son accionespotenciales, que requieren de desiciones por parte de los altos directivos y de grandes cantidades de recursos de la empresa. Tienen consecuancia multifuncionales o multidivisionales, y requieren que la empresa considere los factores tanto externos como internos a los que enfrenta
Implementar estrategias - temas de administración: tiene el fin de supervisar los intereses y las operaciones y las operacionesde organizaciones que cuentan con mas de una l{ inea de negocio.
Implementar estrategias - Temas de Marketing, finanzas, contabilidad, I&D y sistemas de información gerencial (MIS): estrategias formuladas por un área funcial específica como un refuerzo para llevar a cabo las estrategias de la unidad de negocio. Se crea el marco de referencia para la administración d funciones , de modoo de ellasse sustente la estrategia a nivel de unidad comercial.
Medir y evaluar el desempeño: se necesita evaluarlo a través de los indicadores de desempeño. Estos indicadores deben de ayudar a la gerencia para determinar cuan efectiva y eficiente es la labor de los empleados en el logro de los objetivos, y por ende, el cumplimiento de la misióon organizacional.
Auditoría interna: dicho procesorepresenta una oportunidad para que los empleados de toda la organización paticipen par determinar el futuro de la empresa.
Auditoría externa: el propósito de una auditoría externa es elaborar una lista finita de oportunidades que podrían beneficiar a la empresa y de amenazas que se deberían eludir.

III. Definición de conceptos:
Planeación, Gestión y Administración Estrategica: En conjunto formulan unproceso de mejora, en base a la integración de las diferentes áreas de una empresa para conducir a las organizaciones a un futuro deseado. La planeación nos brinda la posibilidad de escoger los objetivos que se trazaran, y va ligada a la administración estrategica en la cual se prepara los planes para despues acutuar en base a ellos. Y estar en constante revisión de los mismos.
Objetivos a largoplazo: Son los que estan establecidos con un plazo mínimo de un año o más, dentro de los cuales se trazan objetivos estratégicos y son tomados a nivel organizacional, dichos objetivos nos sirven para trazar el rumbo de la empresa, tomando en cuenta su misión y la visión en conjunto. Las características más comunes de dichos objetivos es que nos ayudan a revelar las prioridades de una empresa,...
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