modelos camvas

DUOC UC - SEDE ALAMEDA











Modelo de Negocios
Seguridad vial












JEDIAEL JEREZ CASTRO
04/11/2014










INDICE


1.Introducción…………………………………………………………………….....3
2. Objetivos……………………………………………………………………….…..4

3. Propuesta de Valor…………………………………………………………….....5

4. Desarrollo de Cada Bloque: ……………………………...……………….6, 7, 8.

Asociaciones Claves
Actividades Claves
Recursos Claves
Propuesta de Valor
Relación con el Clientes
Canales
Segmento de Mercado
Estructura de costos
Fuentes de Ingreso


5. Bibliografía…………………………………………………………………………9











1. INTRODUCCION

En esteinforme veremos la idea de negocio que mediante de una propuesta de valor, queremos brindar calidad, confianza y seguridad en un servicio de charlas y capacitaciones sobre seguridad vial. Para llevar a cabo este proyecto de negocio aplicaremos un modelo llamado “canvas” para definir nuestra empresa en razón, funcionamiento y visión, ya que estas serán dirigidas tanto a colegios, empresas,locomoción publica y privada, también veremos cuáles son las actividades y los recursos claves para llevar a cabo esta propuesta de valor y modelo de negocios, logrando el objetivo de crear lazos de confianza y comunicación con nuestros clientes, tomando en cuenta la evaluación de nuestro servicio por parte de ellos como usuario, para entregar y mantener un servicio óptimo que cumpla con losestándares que requieran nuestros usuarios y los objetivos que nos hemos impuestos como organización para ser especialistas en seguridad vial.


















2. OBJETIVO: “MODELO DE NEGOCIO CANVAS”

El objetivo principal es asegurar el desarrollo de nuestro modelo de negocio claro y consistente, que sea capaz de ofrecer las respuestas indicadas a las necesidades comerciales de laempresa. Con esto visualizamos los aspectos claves de la empresa en 9 bloques los que nos permiten concentrar y definir 9 objetivos más:

a) Segmentos de Mercado. El objetivo es de agrupar a nuestros clientes con características homogéneas en segmentos definidos y describir sus necesidades, averiguar información geográfica y demográfica, gustos, etc. Después, uno se puede ocupar de ubicar a losclientes actuales en los diferentes segmentos para finalmente tener alguna estadística y crecimiento potencial de cada grupo.
b) Propuestas de valor. El objetivo es de definir el valor creado para cada Segmento de clientes describiendo el tipo de zapato que es para cada uno. Para cada propuesta de valor hay que añadir el producto o servicio más importante y el nivel de servicio. Estas primeras dospartes son el núcleo del modelo de negocio
c) Canales. Se resuelve la manera en que establecemos que tipo de contacto tendremos con los clientes. Se consideran variables como la información, evaluación, compra, entrega y postventa.
d) Relación con el cliente. Aquí se identificaran los diferentes tipos de relaciones que establece nuestra empresa con los segmentos de mercado.
e) Fuentes deingresos. Este paso tiene como objetivo identificar que aportación monetaria hace cada grupo de mercado. Así se podrá tener una visión global de cuáles grupos son más rentables y cuáles no.


f) Recursos clave. Después de haber trabajado con los clientes, hay que centrarse en la empresa. Conocer bien cuáles son los recursos clave que intervienen para que la empresa tenga la capacidad de entregar supropuesta de valor.

g) Actividades clave. En esta etapa es fundamental saber qué es lo más importante a realizar para que el modelo de negocios funcione. De acuerdo a los canales de distribución y las relaciones con los clientes, se definen las actividades necesarias para entregar nuestra propuesta de valor.
h) Asociaciones claves....