modelos de comportamiento organizacional

SISTEMA Y MODELOS DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Sistema del comportamiento organizacional:
Las empresas alcanzan sus metas creando, operando y comunicando un sistema de comportamiento organizacional, el cual debe contener por lo menos los siguientes elementos:
1. Filosofía y metas, que pueden ser:
1.1 De origen individual y tipo psicológico.
1.2 De origen grupal y tipo social.
1.3 Deorigen institucional y tipo económico.
2. Liderazgo.
3. Organización formal con sus partes:
3.1 Política
3.2 Estructura
3.3 Procedimiento.
4. Organización informal.
5. Ambiente social formado por:
5.1 Sindicato
5.2 Gobierno
5.3 Familia
6. Sistema de controles, que verifica:
6.1 las actitudes del empleado
6.2 la situación
7. La motivación.
Estos sistemas existen en toda organización,aunque tienen mayores probabilidades de éxito si han sido creados conscientemente recurriendo a los conocimientos que aporta la ciencia dela conducta.
ELEMENTOS DEL SISTEMA
FILOSOFÍA Y METAS:
La filosofía del comportamiento organizacional que sostiene un gerente proviene de las premisas relacionadas con los hechos y con los valores.
Las premisas relacionadas con los hechos representannuestra perspectiva descriptiva de cómo se comporta el mundo, y se extrae de la investigación de la ciencia del a conducta y también de la experiencia personal.
En cambio las premisas de valor representan nuestra idea de la conveniencia de ciertas metas. Las premisas de valor son creencias variables que tenemos y que nos guían para tomar decisiones.
Las personas y llegan a la empresa con sus propiasmetas psicológicas, sociales y económicas, que expresan de modo individual y colectivo. Todos esos intereses se juntan y se combinan en un sistema social funcional.


LIDERAZGO:
La filosofía y las metas de la organización, se realizan a través del liderazgo, el cual cada vez se ha vuelto más participativo en los últimos años. Los líderes establecen políticas, estructuras y procedimientosformales que contribuyen a la obtención de los objetivos.
También deben estar enterados de la organización informal y trabajar con sus miembros para crear normas positivas. La organización formal e informal al combinarse produce el pegamento que une la institución y hace de ella un buen equipo de trabajo.
AMBIENTE SOCIAL:
Cada organización sufre del influjo de otras que entran en contacto conella y que constituyen su ambiente social, los sindicatos, el gobierno la familia son otras organizaciones que se relacionan estrechamente con ella a través de contratos, leyes y presión del público.
La filosofía, metas, liderazgo y carácter de las organizaciones formales e informales se comunican a los empleados para que sepan lo que se espera de ellos y reciban retro alimentación sobre sudesempeño. Son factores que producen un sistema operativo, el cual guía el comportamiento de los empleados y le confiere previsibilidad a las organizaciones.
EL SISTEMA SOCIAL EN ACCION:
El sistema operativo de una organización interactúa con las actitudes del empleado y con factores situacionales específicos para producirle determinada motivación, (sistema operativo, actitudes o situación) si semodifica uno de estos tres elementos, también cambiara la motivación. A causa de esta interacción, los líderes necesitan aprender a administrar la motivación del empleado en cada situación.
El resultado de un sistema eficaz de comportamiento e la motivación, la cual al combinarse con las habilidades y destrezas del personal desemboca en la productividad humana. Una buena motivación puede lograrun desempeño superior al promedio en personas ordinarias. Producen relaciones en dos direcciones que brindan apoyo mutuo, lo cual significa que el gerente y el subordinado están influyéndose entre sí y obteniendo beneficios, este es el poder con los empleados en vez de poder sobre ellos.
MODELOS DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Las organizaciones difieren en la calidad del comportamiento...