Modelos de Desarrollo Organizacional

1. Modelos de desarrollo organizacional relacionados con cambios estructurales: Existen cambios iniciados generalmente por la administración, que inciden sobre la situación o ambiente de trabajo de un individuo, o sobre la estructura o tecnología adoptada por la estructura. Existen ciertos tipos de cambios orientados hacia objetivos largo plazo:
• Cambios en los métodos de trabajo
• Cambios enlos productos
• Cambios en la organización
• Cambios en el ambiente de trabajo
2. Modelos de Desarrollo Organizacional relacionados con el Comportamiento: La mayor parte de los modelos relacionados exclusivamente con cambios en el comportamiento se utilizan para impulsar una mayor participación y comunicación dentro de la organización. El desarrollo organizacional es fundamentalmenteanti-autoritario. Los modelos orientados a estas variables son:
• Desarrollo de equipos
• Suministro de informaciones adicionales
• Análisis transaccional
• Reuniones de confrontación
• Tratamiento de conflicto intergrupal
• Laboratorio de sensibilidad
3. Modelos de Desarrollo Organizacional con Alteraciones Estructurales y de Comportamientos: Estos modelos son integrados y más complejos.Constituyen una variedad de enfoques, cada cual desarrollando conceptos, estrategias, secuencias y esquemas que varían enormemente. Los principales modelos son Grid, de Lawrence y Lorsch y el modelo 3-D de eficacia gerencial de Reddin.
• Modelo de desarrollo organizacional tipo Grid : Blake y Mouton fueron los pioneros en la introducción de una tecnología integrada y preprogramada de desarrolloorganizacional. Ellos afirman que el cambio organizacional comienza con el cambio individual como un mecanismo de descongelamiento y que los problemas de procesos en los niveles interpersonales, grupales e intergrupales deben ocurrir antes de los cambios en la estrategias y en el ambiente interno de la organización. Esta tecnología reposa sobre tres premisas sobre las organizaciones:
• Los individuos y lasorganizaciones reducen discrepancias sobre su auto-imagen y la realidad.
• Las organizaciones alcanzan "satisfacciones" abajo de su potencial.
• Una tremenda cantidad de energía de las organizaciones se gasta en comportamiento disfuncionales como en las burocracias, provocando un "cultural drag".
El modelo de desarrollo organizacional tipo Grid es una malla compuesta de dos ejes. El ejehorizontal representa la preocupación por la producción. Es una serie continua de nueve puntos en la cual nueve significa una elevada preocupación y uno una baja preocupación por la producción. El eje vertical representa la preocupación por las personas. Al igual que el eje horizontal, es una serie continua de nueve puntos.
• Modelo de desarrollo organizacional de Lawrence y Lorsch : Los principalespuntos de referencia de este modelo son:
o Concepto de sistema y de organización: Un sistema es cualquier unidad que procesa ciertos insumos con el fin de obtener ciertos productos. La organización "es la coordinación de diferentes actividades de contribuyentes individuales con la finalidad de efectuar transacciones planeadas con el ambiente".
o Los subsistemas: El sistema total de laorganización puede ser encarado en términos de una serie de subsistemas que, a su vez, pueden ser divididos en una porción de subsistemas. Esos sistemas forman un estándar complejo de hilos entrelazados de dependencia mutua y activación recíproca.
o El sistema social: Todas las organizaciones pueden ser encaradas como sistemas esencialmente sociales. La organización es concebida como la coordinación dediferentes actividades de contribuyentes individuales para realizar transacciones planeadas con el ambiente.
o Estadios del desarrollo organizacional: Los autores proponen un modelo de diagnóstico y acción con base en cuatro estadios, que forman un ciclo. Estos son: diagnóstico, planeamiento de la acción, implementación de la acción y evaluación. Cada tipo de confrontación debe ser sometido a los...