Modelos De Direccion Empresarial

MODELOS DE DIRECCION EMPRESARIAL

DIRECCION EMPRESARIAL
La Dirección Empresarial es un proceso continuo, que consiste en gestionar los diversos recursos productivos de la empresa, con la finalidad de alcanzar los objetivos marcados con la mayor eficiencia posible. Dependiendo del tamaño de la empresa la dirección puede ser ejercida por una sola persona o por varias distribuidas en diferentesniveles.
Funciones de la Dirección:
Para poder alcanzar los objetivos marcados los directivos deberán llevar a cabo las siguientes funciones:
1. Planificación:
Consiste en realizar una previsión de todo lo que se va a llevar a cabo en la empresa:
o Establecimiento de objetivos.
o Planes de actuación a corto (en un año), medio (en 5 años) y largo plazo (más de 5 años).
o Políticas deempresa o principios básicos que sirven de guía en la toma de decisiones.
o Procedimientos: son los pasos que se deben seguir para realizar un trabajo.
o Normas o reglas: que informan de lo que se puede realizar y lo que no.
o Presupuesto: valoración económica de todo lo planificado.
2. Organización:
Se trata de diseñar una estructura de empresa con el consiguiente reparto de funciones yresponsabilidades.
Su representación gráfica se realiza mediante el “Organigrama,” que refleja los canales de comunicación y de relación existentes en la empresa.
3. Ejecución:
Consiste en llevar a la acción todo lo planificado previamente, mediante la realización de las tareas necesarias para alcanzar los objetivos marcados.
4. Coordinación:
De todas las actuaciones, de manera que todos losdepartamentos trabajen de forma sincronizada persiguiendo un objetivo común.
5. Control:
Se refiere a la vigilancia de las realizaciones de los diferentes departamentos, para verificar que todo lo ejecutado coincide con lo planificado previamente. De manera que se puedan detectar y corregir las posibles desviaciones que puedan existir.
Existen diferentes sistemas de control:
o Auditorías, tanto enrelación a la contabilidad como a la rentabilidad de los recursos o gestión global de la empresa. Es preciso realizar recomendaciones para mejorar la situación.
o Control del presupuesto, comprobando que se cumple lo planificado respecto a los costes reales soportados y los ingresos obtenidos.
o Datos estadísticos: permite comparar resultados de otros períodos históricos de la empresa o de lacompetencia.
Niveles en la Dirección:
1. Alta dirección:
Corresponde a los altos cargos de la empresa (Presidente, Director General). Son los máximos responsables del cumplimiento de los objetivos.
2. Dirección intermedia:
Directivos de fábrica, centro de trabajo, o jefes de departamento. Asumen principalmente funciones organizativas.
3. Dirección operativa:
Encargada de asignar tareas ysupervisar a los trabajadores en el proceso productivo (jefes de sección, división o equipo).
ALGUNOS MODELOS DE DIRECCIÓN EMPRESARIAL
LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

durante la década de los años ochenta la función de personal evoluciona hasta configurar la actual DRH. Esta evolución está marcada esencialmente por los cambios que se producen en tres dimensiones: el cambio en la concepción delpersonal, la incorporación del punto de vista proactivo en las actividades y la aparición de la planificación estratégica. En función de estas modificaciones es posible definir un modelo heurístico que permite comprender la evolución de la función de personal desde la Administración de Personal Taylorista a la actual DRH, pasando por la Dirección de Personal de los años cincuenta y sesenta.ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS (APO)

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