Modelos de diseño organizativo estrategico

MODELOS DE DISEÑO ORGANIZATIVO ESTRATEGICO
En este capítulo nuestro enfoque irá dirigido a la cuestión relacionada con la configuración del diseño, es decir, como se agrupan tareas y personas en la organización.
En nuestro enfoque de sistemas estratégicos hacia las organizaciones, el diseño organizativo es parte del proceso de transformación en el análisis input-output.
Un buen diseño deberíade llevar hacia la eficiencia y efectividad organizativas.
Empezaremos hablando de bases para agrupar trabajos y diseñar organizaciones. Estas bases para la agrupación nos conducen a dos diseños de configuraciones básicas (la funcional y organizaciones por producto o mercado) y a dos configuraciones de diseño combinadas (la organización hibrida y la organización matricial). Concluiremosexaminando recientes tendencias del diseño aparecidas por las presiones conjuntas de tecnologías de la información y globalización.
BASES PARA EL DISEÑO DE UNA ORGANIZACIÓN
Agrupación Funcional:
* Las personas se agrupan basándose en las funciones que realizan y al equipo que utilizan. Ejemplo: producción, marketing, gestión financiera, contabilidad, personal o dirección de recursos humanos sirven amenudo como categorías amplias para la diferenciación.
* Las funciones se pueden subdividir, por ejemplo, los recursos humanos se dividen
En unidades como retribución, beneficios sociales, selección y formación.

* Fortalezas del diseño funcional

* La agrupación de personas sobre la base de funciones, habilidades o conocimientos hace que éstas sean capaces de desarrollarhabilidades funcionales altamente refinadas.
* Es más probable que en los departamentos funcionales se promuevan más las economías de escala que en otros tipos de agrupación.
* La comunicación se ve facilitada por un conocimiento y un lenguaje básico comunes.

* Debilidades del diseño funcional

* La dificultad de coordinación entre las líneas funcionales.
* Es probable que produzcauna visión funcional de la organización.
* La coordinación debe ascender en la jerarquía, debilitando los recursos de la alta dirección.
* Probablemente inhibe la innovación porque los nuevos productos, servicios y procesos requieren una visión integradora e interfuncional.

Este diseño es más adecuado para pequeñas y medianas empresas con un producto único o con unos pocos productosestrechamente relacionados entre sí.

Agrupación según output:
* Fortalezas del diseño basado en el output

* Presta atención y esfuerzo a los requerimientos específicos en el producto y los consumidores.
* Es adecuado para las tecnologías no rutinarias y las tecnologías de alta interdependencia.
* Dado que las divisiones son autónomas en gran medida, la toma de decisiones puedeestar descentralizada, aligerando la necesidad de coordinación centralizada.
* Es más fácil identificar responsabilidades.

* Debilidades del diseño basado en el output

* Pueden producir sesgos de producto, de mercado, o geográficos que pueden llevar a un conflicto entre grupos de producto.
* Puede reducir las economías de escala.
* Puede reducir la capacidad de la compañíapara compartir información y recursos entre las divisiones.

Hay tres tipos de agrupamiento por output:

* Diferenciación por producto.-

* Diferenciación por mercado.-

* Diferenciación por región geográfica.-

DISEÑOS HIBRIDOS Y MATRICIALES
Cada vez es menos corriente encontrar diseños estrictamente funcionales.
Las organizaciones divisionalizadas están descubriendo quemantener algunas unidades funcionales que sirvan a todas las divisiones es a menudo la manera más eficiente y eficaz.
Por lo tanto, las organizaciones híbridas y matriciales han ganado popularidad en los últimos años.
Diseños Híbridos:

* Se aplica a organizaciones grandes, multiproducto y multimercado o que opere en regiones dispersas.
* Diseño Híbrido - Ventajas
* Posee la...