Modelos de empresas

Páginas: 2 (405 palabras) Publicado: 15 de marzo de 2012
Modelo mecánico, y modelo orgánico de las empresas
El funcionamiento interno y la estructura organizacional de las empresas son diferentes entre empresas, debido a ciertos factores que influyen aque algunos opten ya sea por modelos mecánicos; los cuales son rígidos, formales y con una burocracia. O por los modelos orgánicos, los cuales permiten la participación en la toma de decisiones entrelos trabajadores, es decir ocupa equipos transjerárquicos, que como consecuencia genera una mayor comunicación, y circulación de información entre departamentos. Estas son las principales diferenciasentre modelos, sin embargo, hay factores que intervienen en la decisión de modelos que debe tomar una empresa, o que esta obligada. Por ejemplo el tamaño de la empresa, ya que no se podría tener unatransjerarquización en una macroempresa, con una gran cantidad de trabajadores, en cambio si es una pequeña empresa o media se podría lograr el modelo orgánico, ya que hay mayor integración social entreempleados, aquí también abarcaría el aspecto de la tecnología de las empresas, ya que se creo que a mayor tecnología, mayor será la centralización.
Por otra parte la estrategia también es un factorimportante que permite ver que modelo se tomara, según las necesidades que requiera la empresa. Y por ultimo el ambiente es un factor importante que puede determinar la estructuración de una empresa,ya que si se presenta un ambiente estático, el cual no tiene demandas de competidores, y hay poca presión por las organizaciones publicas, esta no se vera afectada por el ambiente y recurrirá a unmodelo mecánico rutinario. En cambio un ambiente dinámico, que enfrenta competencia, cambios que les imponen las organizaciones publicas, cambios tecnológicos, etcétera, esta empresa necesitara de unacomunicación mas amplia, mayor flexibilidad para adaptarse a estos cambios, y superar estos obstáculos; por lo tanto un modelo orgánico es la mejor opción para este tipo de empresas, si desean...
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