MODELOS DE EXCELENCIAS Proyecto






BIMESTRE REGULAR IV

TEMA:
MODELOS DE EXCELENCIA.

INTEGRANTES:
CHING MOSQUERA JORGE ANDRES
DE SANTIS VERA EMILY ANAIS
MONCAYO SIERRA JOSHUA ANDRES
ORELLANA PANCHANA NARCISA STEFANIA
RAMIREZ ENGRACIA WILSON RUBÉN

ASIGNATURA:
GESTIÓN DE LA CALIDAD.

DOCENTE:
JULIO BURGOS YAMBAY.

FECHA:
JUEVES 17 DE DICIEMBRE DEL 2015.
MODELOS DE EXCELENCIAS.
Son las guías que permiten a las empresas teneruna idea de cómo implementar la gestión de calidad total, sirven como herramientas auto-evaluativas para las organizaciones.
Buscar la GESTIÓN DE LA CALIDAD TOTAL es algo que se ha ido intensificando con el pasar de los tiempos, el tener una organización en óptimas condiciones ya sea infraestructurales, operacionales o administrativas no es solo un tema de moda, sino de reconocimiento,crecimiento y obtención de excelencia.
Existen varios modelos, que aplican diferentes enfoques pero todos ellos ayudan y orientan a las organizaciones a realizar la implementación a la Gestión de la Calidad Total de una manera correcta tomando las debidas precauciones y preparándolas a los cambios que con la implementación surgirán.
Entre los modelos más reconocidos tenemos:
El modelo Deming. A mediadosdel siglo XX, Deming desplegó este modelo de calidad en Japón, con el fin de aportar en la mejora de la competitividad de este país.
El modelo Malcom Baldrige, se implantó en 1987 en Estados Unidos con el propósito de hacer competencia a las empresas japonesas a través de la Calidad Total.
El modelo EFQM. Este modelo europeo fue planteado en 1989 por la European Foundation for Quality Management.El modelo Iberoamericano, es uno de los modelos más recientes, creado en 1999 por la Fundación Iberoamericana para la gestión de la calidad (FUNDIBEQ).

CARACTERISTICAS DE LOS MODELOS DE EXCELENCIA
Los modelos de excelencia comparten una serie de características las cuales detallamos alguna a continuación:
Aplicables para cualquier tipo de organización.
Instrumentos de autoevaluaciónempresarial.
No son normativos u obligatorios.
No eliminan a las auditorías externas.
Hacen un marco de referencia en la implantación y mejora de la calidad.
Implantarlos no conlleva a la obtención de certificados de calidad.
Son flexibles.


PRINCIPIOS DE LOS MODELOS DE EXCELENCIA.
Los modelos se encuentran basados en principios comunes tales como:
Responsabilidad organizacional y social.
Otorgan unaimportancia vital al aprendizaje y a los procesos.
Basados en un enfoque por procesos.
Consecución de la mejora continua.
Se encuentran orientados a los resultados tanto de os clientes como de los stakeholders.
Requieren de la colaboración de todas las personas involucradas en el proceso de implementación al igual que alianzas y asociaciones para logar una mayor eficacia.


MODELO DEMING PRIZE
Demingdiseño el modelo de calidad en Japón, para mejorar la competitividad empresarial de este país.
El modelo se encentra en vigencia desde 1951, este se creó con la finalidad de que las organizaciones conozcan su situación (se puede realizar un análisis FODA), se autoevalúen, establezcan sus metas u objetivos y sobre todo la estrategia o el plan solido o conciso que ayude a cumplir con todos los retosplanteados.
Prize no pretendía hacer un modelo con un enfoque institucionalizado o estandarizado, lo que él quería es que las instituciones adopten a la GESTIÓN DE LA CALIDAD TOTAL como un camino o herramienta para alcanzar la excelencia.
Este modelo Deming otorga premios las empresas que sobresalen en el control de la calidad y que además promueven la Gestión de Calidad Total en las institucionesque consideran a este modelo como un camino o herramienta hacia la excelencia.
Beneficios que se obtienen con la implantación del modelo.
Las empresas al implementar este modelo obtienen varios benéficos entre los que podemos nombrar son:
Mejora de la calidad.
Reducción de costos.
Incremento de ventas y oportunidades.
Organización de la empresa.
Mayor productividad.
Unión empresarial....