Modelos de innovación

Técnicas de Gestión de la Innovación (TGI).

El vínculo entre el desarrollo y el progreso, es por medio de la innovación con el cuál se crea y difunde un nuevo conocimiento lo cual incrementa la posibilidad de crear nuevos productos, procesos y métodos más productivos, además de que por su naturaleza puede tener incidencias muy diferentes sobre los resultados de la empresa y su ventajacompetitiva, es por esto que es importante identificar la introducción y el impacto de los tipos de innovación.
Algunos modelos del proceso de innovación como es el caso de la cadena de Kline y de Rosenberg (1986) o la de dinamo de la innovación (OCDE/Eurostat, 1997) proporcionan una descripción teórica útil sobre los procesos de innovación pero no se adaptan menos a una guía para el diseño deencuestas.
El hecho de utilizar como medio las encuestas para procesos de innovación, es que estas pueden proporcionar una gran cantidad de información, obtienen información sobre los motivos y las barreras a la innovación, la naturaleza de las actividades, el desarrollo y los tipos de innovación que sean necesarios introducir.

Fig. 1 Marco para le Medición de la Innovación

La innovación enuna empresa refiere a todo cambio previsto en sus actividades y están totalmente orientados a mejorar sus resultados. Implica inversión potenciable a futuro, está sujeta a cambios, implica la utilización de nuevos conocimientos, es importante mencionar que tiene como objetivo el mejorar resultados y obtener ventajas competitivas, todas la actividades de innovación pueden utilizar para aplicar laI+D.
Las Técnicas de Gestión de la Innovación (TGI), de acuerdo a sus características, están orientadas para cumplir diversas funciones. Los dos grandes grupos en que podemos clasificar las TGI de acuerdo a su orientación son:

Orientadas a la concepción y al diseño:
* Técnicas de Creatividad (Creativity Techniques)
* Realidad Virtual (Virtual Reality VR)
* Despliegue de la Función deCalidad (Quality Function Deployment QFD)
* Técnica Sistemática de Análisis Funcional (Function Analysis System Technique FAST)
* Análisis del Valor (Value Analysis VA)

Nombre del modelo de innovación y área de aplicación | Descripción del modelo y Métricas utilizadas |
Técnicas de Creatividad (Creativity Techniques) | Son métodos y técnicas que buscan despertar la creatividad ygenerar ideas, para aplicar alguna de las Técnicas de Creatividad (CT) implica hacerlo de una manera sistemática y estructurada; se aplican, al igual que las demás TGI, para desarrollar y mejorar productos y/o procesos. Algunas de las CT más comunes y eficientes son las siguientes: tormenta de ideas, pensamiento lateral, los seis sombreros del pensamiento, método de las seis preguntas y ConexionesMorfológicas Forzadas y Análisis Morfológico. |
Realidad Virtual (Virtual Reality VR) | Conjunto de técnicas y herramientas que sirven para simular entornos reales, lo cual conlleva a poder tener una visualización previa de posibles efectos y a la eliminación de riesgos. |
Despliegue de la Función de Calidad (Quality Function Deployment QFD) | Técnica, que está orientada hacia la concepción yal diseño, busca básicamente incluir, en el diseño de los productos, los requerimientos del cliente, de tal manera que se puedan desarrollar óptimamente para introducirlos al mercado. El QDF se desarrolló en Japón en la década de los 60’s, y en un principio se consideró como una herramienta de la Gestión Total de la Calidad para crear nuevas aplicaciones y productos. |
Técnica Sistemática deAnálisis Funcional (Function Analysis System Technique FAST) | Técnica de gestión de la innovación que se utiliza para identificar las funciones de un producto y evaluar las prestaciones a conseguir. Las funciones a identificar se dividen en dos ámbitos: Aquellas relacionadas con el usuario y, por otra parte, las relacionadas con el producto, y La secuencia para el análisis sigue cinco etapas:1....