MoDelos De La Organizacion Empresarial

Monografía: Modelos de Organización Empresarial.

Modulo de Integración y Orientación en Ambientes de Trabajo.

Organización Empresarial

Se denomina Organización a todo sistema social compuesto por individuos o grupos de individuos que se relaciona entre sí y mediante la utilización de recursos desarrollan determinadas actividades para el logro de un objetivo común, dentro de un contextocon el que establecen una influencia recíproca.
Estas organizaciones se basan en principios para diseñar sus estructuras.
Los principios de organización son básicamente; pautas que se aplican a las estructuras empresariales y a comportamientos sociales.
Se clasifican los principios según la forma de estudiar la organización; que puede ser en Vertical, Horizontal y por las necesidades deEquilibrio y Estabilidad de Organización.

Principio de Organización Vertical:
Se basa en una Jerarquía, en la cual domina una Autoridad, se crean así diferentes niveles jerárquicos, donde se les atribuye el poder de mandar, una persona sobre un grupo de individuos.
La fuente de Autoridad debe ser la competencia, las cualidades personales y su posterior aceptación por los subordinados.
Se presenta ladenominada Unidad de mando donde se delega muchas veces poder y responsabilidad; la unidad señalada significa que cualquier subordinado sólo dependerá de un solo jefe aunque éstos en cada nivel jerárquico operan bajo unidad de dirección.
La Descentralización es simplemente asignar autoridad, y se aplica cuando se producen los llamados cuellos de botella, en los cuales se acumulan tareas deautoridad y responsabilidades en los niveles jerárquicos dirigentes, provocando una falla en la rapidez para tomar decisiones.
Las ventajas de la descentralización y delegación son que aumentan el número de órganos y niveles de la estructura jerárquica, y los campos de acción de la dirección y gestión empresarial, la dificultad de ejercitar la autoridad de la operante sobre las unidades de la empresa,se fundan niveles en escalones jerárquicos para controlar mejor las actividades.

Principio de organización en Horizontal:
Éste se funda en la división del trabajo, se reparten tareas.
Incrementa así el volumen de producción y la calidad de los resultados, además se reduce el esfuerzo por ende el aumento controlado de la misma (la división) crece así la eficiencia de la organización de laempresa, aparecen entonces a actuar la especialización y la funcionalidad.
La especialización se basa en que cada persona- órgano se interiorice en una tarea en concreto y la ejecute de manera particular.
Éste principio sirve de apoyo para la expansión del sistema capitalista.
Las ventajas que posee son:
• Mayor destreza en el trabajo individual.
• Ahorro de tiempo.
• Creación de puestos detrabajo.
Los inconvenientes son:
• El exceso de automatismo en el hombre, ya que es causa de una alineación (subordinación y de perjuicios psicológicos).
• En caso de despido al individuo se le puede plantear el problema de no encontrar trabajo en su especialización.
La funcionalidad y departamentalización es aplicar la división del trabajo. En la funcionalidad hay que especializar losmedios al servicio de los fines que persigue la empresa. Y en la departamentalización se crean departamentos específicos para ciertas funciones, elimina y controla el posible exceso de reparto de tareas.
La divisionalizacion implica una descentralización ya que permite tomar decisiones según actividades distintas, solo sujetas a una coordinación previa y a un control posterior.
La coordinación es elresultado de utilizar el principio de especialización.

Principio de Equilibrio de la Organización empresarial:
La estabilidad de una empresa permite eliminar conflictos típicos de toda organización y de todo comportamiento social, se utiliza para esto los Sistemas de Motivación y de Participación.
Se han planteado dos teorías sobre la conducta humana:
1. Se considera que el interés del...