Modelos Decision
Páginas: 3 (527 palabras)
Publicado: 22 de junio de 2015
El modelo John Whitmore: ¿Perseguimos el objetivo apropiado?
Este modelo se basa en el coaching, ya que es una práctica donde se aconseja el cómo hacer algo, lo cual ayuda a la organización aresolver conflictos y mejorar sus procesos de toma de decisiones. Este modelo se destaca por ser una herramienta fundamental para definir correctamente los objetivos a través del método SMART, PURE,CLEAR.
En donde SMART (inteligente) es un acrónimo de Specific (específico), Measurable (medible), Achievable (realizable), Realistic (realista) y Time-Bound (limitado en tiempo).
PURE (Puro) acrónimo dePositive (positivo), Understood (Que se entienda), Relevant (Relevante), Ethic (Etico).
CLEAR (Claro) acrónimo de Challenging (Desafiante), Legal, Ecologic (ecológico), Apropiate (apropiado),Registred (integrado).
Estos 14 requisitos son lo que tienen que tener los objetivos para que consideren apropiados para la organización, además de ser una guía práctica para entender qué retos se puedenllegar a cumplir y que otros son inalcanzables antes de iniciar un proyecto.
Fuente: http://www.dreamstime.com/royalty-free-stock-photography-smart-pure-clear-goal-setting-concept-image26432907
Elmodelo Uffe Elbak: Cómo llegar a conocerse a uno mismo (evaluación 360)
Este modelo trata de un sencillo ejercicio que no permite darnos cuenta como nos vemos, como nos gustaría vernos, como nos venlos demás y como les gustaría vernos, este ejercicio nos permite mejorar las relaciones laborales y las personales al mismo tiempo.
Se trata de una valoración en una escala de 1 a 10 en donde seresuelven las siguientes preguntas:
1. ¿En qué medida estás capacitado para trabajar en equipo?
2. ¿En qué medida te consideras individualista?
3. ¿Prestas más atención al contenido o a la forma?
4. ¿Qué esmás importante para ti: el cuerpo o la mente?
5. ¿Te sientes más global que local?
En primer lugar se hace un valoración de la situación actual en la que nos encontramos es decir cómo nos vemos, en...
Este modelo se basa en el coaching, ya que es una práctica donde se aconseja el cómo hacer algo, lo cual ayuda a la organización aresolver conflictos y mejorar sus procesos de toma de decisiones. Este modelo se destaca por ser una herramienta fundamental para definir correctamente los objetivos a través del método SMART, PURE,CLEAR.
En donde SMART (inteligente) es un acrónimo de Specific (específico), Measurable (medible), Achievable (realizable), Realistic (realista) y Time-Bound (limitado en tiempo).
PURE (Puro) acrónimo dePositive (positivo), Understood (Que se entienda), Relevant (Relevante), Ethic (Etico).
CLEAR (Claro) acrónimo de Challenging (Desafiante), Legal, Ecologic (ecológico), Apropiate (apropiado),Registred (integrado).
Estos 14 requisitos son lo que tienen que tener los objetivos para que consideren apropiados para la organización, además de ser una guía práctica para entender qué retos se puedenllegar a cumplir y que otros son inalcanzables antes de iniciar un proyecto.
Fuente: http://www.dreamstime.com/royalty-free-stock-photography-smart-pure-clear-goal-setting-concept-image26432907
Elmodelo Uffe Elbak: Cómo llegar a conocerse a uno mismo (evaluación 360)
Este modelo trata de un sencillo ejercicio que no permite darnos cuenta como nos vemos, como nos gustaría vernos, como nos venlos demás y como les gustaría vernos, este ejercicio nos permite mejorar las relaciones laborales y las personales al mismo tiempo.
Se trata de una valoración en una escala de 1 a 10 en donde seresuelven las siguientes preguntas:
1. ¿En qué medida estás capacitado para trabajar en equipo?
2. ¿En qué medida te consideras individualista?
3. ¿Prestas más atención al contenido o a la forma?
4. ¿Qué esmás importante para ti: el cuerpo o la mente?
5. ¿Te sientes más global que local?
En primer lugar se hace un valoración de la situación actual en la que nos encontramos es decir cómo nos vemos, en...
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