modelos desarrollo organizacional

3.1. MODELOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL RELACIONADOS CON CAMBIOS ESTRUCTURALES.
Los cambios son inicialmente generados por la alta gerencia de la organización y varían de acuerdo con lasituación, el ambiente de trabajo, así como con la estructura y la tecnología que utilice la organización. ¿Para qué sirven los cambios?

Es un esfuerzo planificado de toda la organización y administradodesde la alta gerencia para aumentar la efectividad y el bienestar de la organización por medio de intervenciones planificadas en los procesos de la entidad, las cuales aplican los conocimientos de lasciencias del comportamiento. (RICHARD BECKHARD)

Una respuesta al cambio, estrategia educativa cuya finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones de talforma que éstos puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, mercados y retos así como al ritmo vertiginoso del cambio mismo. (WARREN BENNIS.-)
Por lo tanto, se puede decir que es la conjunción deesfuerzos de toda la organización encaminados a proporcionar cambios tanto en la cultura como clima organizacional, tendiente a obtener altos índices de productividad, al mismo tiempo tener ciertaadaptabilidad a los constantes cambios tecnológicos.

Los cambios de una organización se dan basado en la época y acorde a sus características y necesidades.
Se pueden encontrar cambios orientados haciaobjetivos como:
 Cambios en los procedimientos de trabajo.
 Cambios en los productos.
 Cambios en la organización.
 Cambios en el ambiente de trabajo.
Todo cambio tiene y deben servoluntarios y con participación activa para obtener los resultados deseados.
Se deben de tener en cuenta algunos modelos estratégicos para realizar un cambio estructural.
 Reunión del equipo dediagnóstico del gerente: el equipo analista hace las evaluaciones necesarias para medir la eficiencia y la eficacia de la organización y está constituido por un staff y todos los niveles de la organización....