Modelos gerenciales

Modelos Gerenciales.

La Gerencia, es un término ampliamente difundido en las Ciencias Administrativas, desde el mismo comienzo de su historia. En la retrospectiva histórica, Iglesias, Imperios, Naciones y Estados; Universidades y Ejércitos, así como también emprendimientos de cualquier orden debieron ser gerenciados para alcanzar sus objetivos, para cumplir con la misión para lo cual fueroncreados y en general para producir resultados mediante organización.
La Gerencia, con este u otro nombre, es una institución muy antigua, forma parte de la naturaleza de los emprendimientos del colectivo social, llámese empresa, hospital, municipio o club.

Modelo.
Es una representación de una realidad compleja. Realizar el modelado de un proceso es sintetizar las relaciones dinámicas que en élexisten, probar sus premisas y predecir sus efectos en el cliente.
La construcción y el uso de modelos proporcionan un marco de referencia para dirigir. El establecimiento de ellos es una de las actividades mas defendidas del hombre. En general los modelos suministran un medio de abstracción que ayuda a la comunicación, su construcción es el punto de partida de la conceptualizacion, los que sonestablecidos para describir, predecir o explicar fenómenos pertinentes en el mundo real.

Beneficios de los Modelos.
Los modelos radican en la forma de ejemplificar lo que se quiere lograr para la elaboración de un producto o brindar un servicio de acuerdo a sus estudios, su importancia se erradico en los años 70 siendo el mas importante el modelación de los roles del comportamientos, tanto fueasí que muchas sociedades enseñaron con éxito a sus directivos a traducir o transformar la motivación en esta modelación del comportamiento.

Modelos Gerenciales.
Los Modelos Gerenciales son estrategias de gestión organizacionales que se utilizan en la dirección y desarrollo del sistema y procesos de la misma.
Todo modelo es una representación de una realidad que se refleja, por lo que enGerencia, como en otras ciencias, los modelos determinaran una pauta, una base de sustento que a la larga permite el desarrollo orientado de la empresa u organización en general que lo utiliza.
No obstante, ningún modelo por sí mismo basta para direccionar la empresa, por lo que su aplicación creativa es el secreto del éxito.

1.

Just In Time.
Se inició en Toyota en los años 1960 con elobjetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para conseguir una mayor productividad y un mejor entorno laboral.
El método justo a tiempo es un sistema de organización de la producción para las fábricas, su filosofía se traduce en un sistema que tiende a producir justo lo que se requiere, cuando se necesita, con excelente calidad y sindesperdiciar recursos del sistema.
La finalidad del método JIT es mejorar la capacidad de una empresa para responder económicamente al cambio.El sistema Just-in-Time tiene cuatro objetivos esenciales que son:
Cero defectos de los productos: Nada debe fabricarse sin la seguridad de poder hacerlo sin defectos, pues los defectos tienen un coste importante y además con los defectos se tiene entregastardías, y por tanto se pierde el sentido de la filosofía JIT.
Cero pérdidas de tiempo: Se trabaja acorde a los tiempos de trabajo nada más.
Cero stock: Reducir el tamaño del stock obliga a una muy buena relación con los proveedores y subcontratistas, y además así ayuda a disminuir en gran medida los costes de almacenamiento (inventario).
Cero fallas técnicas: Se busca que las máquinas no tenganaverías, ni tiempos muertos en recorridos, ni tiempos muertos en cambio de herramientas.

2.
Diseñar sistemas efectivos de medición en procesos de producción y servicio.

Diseñar sistemas para identificar problemas.

Participación de todos los colaboradores.

Utilizar poder de negociación con proveedores.

Además, el JIT exige muy poca inversión de capital, lo que se requiere es una...