Modelos Organizacionales

1. ¿Qué es planeación?

Es la determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá derealizarse en un futuro.
2. ¿Qué es un modelo adhocratico?
Es un modelo intermedio, entre los medios clásicos y los virtuales.
3. Menciona las dimensiones estructurales de carácterinterno básicas para el diseño de cualquier estructura organizativa.

1. Especialización.
2. Formalización.
3. Preparación y adoctrinamiento.
4. Configuración o superestructura.
5.Centralización.

4. ¿Qué se entiende cómo centralización?

Centralización. Se entiende como el proceso por el que la autoridad se asigna o reparte a lo largo de la jerarquía organizativa laadopción de toma de decisiones.

5. Define que es adhocracia

Adhocracia es la ausencia de jerarquía, y es por tanto lo opuesto a burocracia.

6. ¿Por qué se desarrollan las formasorganizativas múltiples-complejas?

Para enfrentarse al crecimiento y diversificación de las actividades de la empresa, así como a entornos complejos.

7. ¿Cuál es la característica general de lasformas organizativas múltiples-complejas?

La ruptura de la jerarquía rígida y centralización propia de las formas anteriores.

8. ¿Cuál es el problema más importante al que se enfrentaesta forma organizativa múltiple-compleja?

Equilibrar las ventajas de la descentralización con los mayores costos de coordinación, comunicación y control requeridos.

9. ¿Cuáles son lasprincipales características de la estructura divisional?

* Normalización de los outputs.
* Línea media.
* Empresas grandes, viejas y en mercados diversificados.

10. Menciona los rasgosbásicos de la estructura divisional

* Especialización depende de decisiones de carácter estratégico.
* Formalización del comportamiento elevada.
* Unidades autónomas con resultados...