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Modelos estratégicos
Modelo de las cinco fuerzas
En cuanto identifican los limites de una industria, la tarea de los administradores es analizar las fuerzas competitivas en el ambiente de laindustria para identificar las oportunidades y amenazas. La conocida estructura de Michael E. Porter, llamada el modelo de las cinco fuerzas, ayuda a los administradores a realizar este análisis. Sumodelo muestra las cinco fuerzas que se emplean en una industria: 1) el riesgo de que entren nuevos competidores, 2) la intensidad de la rivalidad entre las compañías establecidas en una industria,3)el poder de la negociación de los compradores, 4) el poder de negociación de los proveedores, 5) la cercanía de los sustitutos para los productos que ofrece la empresa .
Porter sostiene que cuantomás intensa sea cada fuerza, más limitada será la capacidad de las compañías establecidas para aumentar los precios y obtener más ganancias. En la estructura de Porter, una fuerza competitivapoderosa puede considerarse como una amenaza porque deprime las ganancias. Una fuerza competitiva débil puede considerarse como una oportunidad porque permite a una compañía tener más ganancias. Lapotencia de las cinco fuerzas puede cambiar a medida que cambian las condiciones de la industria. Las tareas que enfrentaran


Conclusión: El análisis sistemático de las fuerzas en el ambiente de laindustria que usa la estructura de Porter es una herramienta poderosa que ayuda a los directivos a pensar estratégicamente. Es importante reconocer que una fuerza competitiva amenudo afecta a losdemás, por lo que se debe considerar a cada una al momento de realizar un análisis de la industria. Sin duda, el análisis de la industria obliga a los directivos a pensar de manera sistematica en laforma en que sus decisiones estratégicas se verán afectadas por la fuerzas de la competencia de la industria y en cómo sus decisiones afectaran las cinco fuerzas para cambiar las condiciones de la...