Modernizacion Administrativa
Páginas: 5 (1032 palabras)
Publicado: 27 de mayo de 2012
INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL
ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN
MAESTRIA EN CIENCIAS CON ESPECIALIDAD EN ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
MATERIA: MODERNIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
PROFESOR: DR. ROBERTO ÁVALOS AGUILAR
PRIMER CONTROL DE LECTURA:
LA NUEVA GESTIÓN PÚBLICA EN LA REFORMA DEL NÚCLEO ESTRATÉGICO DEL GOBIERNO:
EXPERIENCIAS LATINOAMERICANASALUMNO: REYES ROSALES GUADALUPE NICOLÁS
ENERO 2011
TESIS DE LA LECTURA
La lectura sin duda aporta lo suficiente como para continuar el debate sobre la nueva gestión pública y el papel que esta desempeña en la reforma del “núcleo estratégico del gobierno”. Los casos que nos refiere en una perspectiva comparada, nos ilustran de manera específica dónde y enqué condiciones se ha llevado a cabo la instrumentación de un nuevo management.
La nueva gestión pública. A esta se le pueden conferir tres acepciones: (1) Movimiento o tendencia que se da en el sector público y que ha ido transformando el aparato ejecutivo del Estado al introducir técnicas de gestión empresarial y organización económica, (2) Perspectiva de comprensión, análisis y abordaje delos problemas de la AP. Aquí tiene un papel primordial el empirismo y la aplicación de valores de eficacia y eficiencia en su funcionamiento por encima de los valores tradicionales del modelo administrativo y (3) Aspecto normativo paradigmático que implica a una serie de principios, políticas y técnicas para el manejo del sector público.
El énfasis que hacen lo reformadores es que la NGPpretende incrementar la eficiencia del sector público mediante nuevas disposiciones institucionales que orienten el comportamiento de sus actores internos y externos a una mayor racionalidad económica.
No hay una recomendación que proponga la utilización definitiva de algún modelo al que debe responder el diseño del núcleo estratégico del gobierno.
Destaca que los esfuerzos reformadores que se hanrealizado en las administraciones públicas de todo el mundo se han enfocado a la introducción de medidas, procedimientos y pautas de conducta propias de una administración receptiva y orientada a la mejora de la calidad de los servicios.
Sin duda un aspecto que debe considerarse es el carácter que adquiere la APF como objeto de interés de quién detenta el poder político. En la mayoría de loscasos es un obstáculo difícil de sortear. Sin omitir, desde luego los factores externos e internos que también obran en contra.
El éxito de la implantación del management, consiste en aceptar que muchos de los problemas que enfrenta la transformación del Estado no se pueden resolver válidamente mediante el recurso a la gerencia sino a otras aproximaciones diferentes.
AUTORES RELACIONADOS CONEL TEMA
(1) “La propia Administración Pública se ha planteado la necesidad de trazar una reforma profunda de sí misma, con el objeto de pasar de ser una Administración clasista o asistencialista, basada en la realización de una serie de prestaciones y de servicios gestionados directamente por aquella (supuestamente gratuitos), a una Administración mucho más acorde con el contexto mundialactual”.
HUFTY, M. (1998) "Aux racines de la pensée comptable". M. HUFTY (Dir.) (1998) La pensée comptable. État, Néolibéralisme, Nouvelle Gestion Publique. París: Presses Universitaires de France, pp.57-76.
(2) “Pasar de la cultura administrativa del gasto a la conciencia del coste, de la cultura del monopolio a la cultura de la competencia, de la cultura del ciudadano-servidor a la cultura delciudadano-cliente, de la cultura de la burocracia a la cultura de la adaptación, de la flexibilidad, de la preocupación por la productividad y de la calidad en la provisión de los servicios, lo que obliga a la Administración a ser competitiva en el mercado”.
VIVAS URIETA, C. (1998) "Indicadores de gestión para las entidades públicas", Boletín AECA, Nº 45, pp. 35-37. (Vivas Urieta 1998:...
ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN
MAESTRIA EN CIENCIAS CON ESPECIALIDAD EN ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
MATERIA: MODERNIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
PROFESOR: DR. ROBERTO ÁVALOS AGUILAR
PRIMER CONTROL DE LECTURA:
LA NUEVA GESTIÓN PÚBLICA EN LA REFORMA DEL NÚCLEO ESTRATÉGICO DEL GOBIERNO:
EXPERIENCIAS LATINOAMERICANASALUMNO: REYES ROSALES GUADALUPE NICOLÁS
ENERO 2011
TESIS DE LA LECTURA
La lectura sin duda aporta lo suficiente como para continuar el debate sobre la nueva gestión pública y el papel que esta desempeña en la reforma del “núcleo estratégico del gobierno”. Los casos que nos refiere en una perspectiva comparada, nos ilustran de manera específica dónde y enqué condiciones se ha llevado a cabo la instrumentación de un nuevo management.
La nueva gestión pública. A esta se le pueden conferir tres acepciones: (1) Movimiento o tendencia que se da en el sector público y que ha ido transformando el aparato ejecutivo del Estado al introducir técnicas de gestión empresarial y organización económica, (2) Perspectiva de comprensión, análisis y abordaje delos problemas de la AP. Aquí tiene un papel primordial el empirismo y la aplicación de valores de eficacia y eficiencia en su funcionamiento por encima de los valores tradicionales del modelo administrativo y (3) Aspecto normativo paradigmático que implica a una serie de principios, políticas y técnicas para el manejo del sector público.
El énfasis que hacen lo reformadores es que la NGPpretende incrementar la eficiencia del sector público mediante nuevas disposiciones institucionales que orienten el comportamiento de sus actores internos y externos a una mayor racionalidad económica.
No hay una recomendación que proponga la utilización definitiva de algún modelo al que debe responder el diseño del núcleo estratégico del gobierno.
Destaca que los esfuerzos reformadores que se hanrealizado en las administraciones públicas de todo el mundo se han enfocado a la introducción de medidas, procedimientos y pautas de conducta propias de una administración receptiva y orientada a la mejora de la calidad de los servicios.
Sin duda un aspecto que debe considerarse es el carácter que adquiere la APF como objeto de interés de quién detenta el poder político. En la mayoría de loscasos es un obstáculo difícil de sortear. Sin omitir, desde luego los factores externos e internos que también obran en contra.
El éxito de la implantación del management, consiste en aceptar que muchos de los problemas que enfrenta la transformación del Estado no se pueden resolver válidamente mediante el recurso a la gerencia sino a otras aproximaciones diferentes.
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(1) “La propia Administración Pública se ha planteado la necesidad de trazar una reforma profunda de sí misma, con el objeto de pasar de ser una Administración clasista o asistencialista, basada en la realización de una serie de prestaciones y de servicios gestionados directamente por aquella (supuestamente gratuitos), a una Administración mucho más acorde con el contexto mundialactual”.
HUFTY, M. (1998) "Aux racines de la pensée comptable". M. HUFTY (Dir.) (1998) La pensée comptable. État, Néolibéralisme, Nouvelle Gestion Publique. París: Presses Universitaires de France, pp.57-76.
(2) “Pasar de la cultura administrativa del gasto a la conciencia del coste, de la cultura del monopolio a la cultura de la competencia, de la cultura del ciudadano-servidor a la cultura delciudadano-cliente, de la cultura de la burocracia a la cultura de la adaptación, de la flexibilidad, de la preocupación por la productividad y de la calidad en la provisión de los servicios, lo que obliga a la Administración a ser competitiva en el mercado”.
VIVAS URIETA, C. (1998) "Indicadores de gestión para las entidades públicas", Boletín AECA, Nº 45, pp. 35-37. (Vivas Urieta 1998:...
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