Modernizacion de procesos

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Modernización de procesos
Los cambios organizativos, conjuntamente con el cambio tecnológico en la producción, son denominados por Dombois y Pries (1993:13) Modernización Industrial o Empresarial; según los autores se trata de un proceso de carácter sistémico que se inicia en Japón a mediados de los años cincuenta y se difunde con variantes en todo el mundo. Las nuevas tecnologías actúan comocapital productivo para facilitar la producción de bienes y servicios diferenciados e incrementar la productividad del trabajo y por lo tanto, potenciar la valorización del capital. No obstante, de acuerdo con Ermida (1999:17-32), a pesar de sus bondades en cuanto desarrollo tecnológico, comercio, producción, e información, este efecto globalizador Contiene amenazas directas no sólo para lostrabajadores, sino para la sociedad en general, porque lesiona las posibilidades de equidad social, como se apreciará en la discusión de las diversas estrategias.
Modernización tecnológica en la producción
Es una estrategia empresarial que consiste en la innovación o la adopción de nueva tecnología en el proceso productivo en búsqueda de productividad, calidad y competitividad, la empresa incorporaCambios tecnológicos para responder más eficientemente a las necesidades de un mercado globalizado. La innovación o adopción de tecnologías duras, como la robotización y la automatización de los medios de trabajo, requieren cambios en la organización de los
Procesos, flexibilizar el trabajo y modificar el enfoque de producción en línea, modalidades que serán discutidas en la sección correspondientea reestructuración.

Reestructuración organizativa

La reestructuración organizativa se fundamenta en la automatización de las operaciones para reducir costos y tiempos de espera; consiste en primer lugar en deshacerse de algunos procesos no medulares, rediseñar los procesos básicos del negocio y efectuar cambios en la dirección y control de la producción.
Un aspecto clave de lareestructuración organizativa consiste en transferir algunos procesos de apoyo, a trabajadores totalmente flexibilizados -cuya labor se controla mediante redes digitales-, o a proveedores de bienes y servicios (outsourcing o tercerización); esto conduce a todo un conjunto de estrategias interempresas, de
Integración vertical con los suplidores (que serán discutidas en otro trabajo), las cuales facilitan ladifusión de las nuevas formas organizativas entre las empresas integradas. La modificación de los procesos básicos requiere: a) distribución de hombres y máquinas (lay-out) para dar mayor fluidez al proceso productivo y facilitar que varios equipos o tareas sean atendidos por un trabajador polivalente (integración de funciones y tareas);b) Producción en línea con tareas compartibles en celdas detrabajo, que hacen al proceso productivo más flexible (Coriat, 1995:57; Olivera, 1997:8). Se introducen así características del trabajo que fueron originalmente objetivos de la lucha sindical, como la polivalencia y el trabajo integral, pero al precio de la intensificación del trabajo, su precarización y la reducción de la oferta de empleo.

Estrategias sobre la fuerza de trabajo

La competenciainternacional presiona a los empresarios para utilizar las nuevas tecnologías en el proceso productivo; pero estos cambios exigen modalidades flexibles de relación con los trabajadores y con otras empresas. La flexibilidad de las relaciones laborales mejora la capacidad de respuesta a las fluctuaciones del mercado, al permitir variaciones cuantitativas y cualitativas de la fuerza de trabajo. Sinembargo, colateralmente la inestabilidad laboral afecta en forma negativa la socialización de los valores corporativos y por lo tanto, el compromiso de los trabajadores con la empresa; igualmente lesiona las políticas internas de capacitación laboral. En las siguientes secciones discutiremos las estrategias flexibilizadoras y las de socialización, que expresan la relación de la empresa con un...
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