Modulo Aspectos estratégicos en el diseño del SupplyChain

25/02/2011

Modulo 00D

Aspectos estratégicos en el diseño del Supply Chain:

Aplicaciones prácticas

Hernán David Pérez Arroyave

Lista de diseño rápido
• La lista de diseño rápido es una
herramienta
para
realizar
la
configuración básica de la cadena de
suministro.
• Cada Supply Chain es único, por eso se
habla
de
modelos
/
políticas
“dominantes”, pues en la vida real lascadena de suministro son mixtas /
múltiples.

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Lista de diseño rápido
Limitaciones
• Los parámetros de diseño de la
cadena de suministro están definidos
para negocios con comportamientos
promedio.
• Pueden existir cadenas de suministro
que estén en contravía de los
parámetros de diseño y a pesar de
esto, operen adecuadamente.

Lista de diseño rápido
Como usarla?• Definir
parámetros
de
entrada
“dominantes”
• Seleccionar parámetro de salida.
Nivel
Colaboración

Incertidumbre
demanda
Comportamiento
Cliente
Política de
Servicio
Cadena de
Suministro
Cadena de
Suministro
Personalización
producto

Punto entrada
Orden

Punto
Divergencia
Producto

Cadena de
Suministro
Punto entrada
Orden

Amortiguador y
Ciclo de la orden

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1. Tipología del cliente

Incertidumbre demanda
Alta

Para cada cliente o segmento de
clientes definir el
comportamiento típico o
deseado:
I. Nivel de colaboración.
II. Incertidumbre de la demanda.

Baja

Alta

Socio

Urgido

Baja

Nivel de colaboración

Colaborador

Oportunista

Comprador

2. Política de Servicio
I. Definir la política de servicioen términos tácticos
para cada tipo de cliente, verificar/ajustar para
que si cumpla con la promesa de servicio.
II. Definir la cadena de suministro.

Socio

Colaborador Comprador

"Buenas prácticas"

"Impredecible"

"O rdenado ",
relació n no
impo rtante?

Reaprov Cont

Agil

Eficiente

Urgido

Planeador

"Co sto no
impo rta"

"G anancia co rto
plazo "

FlexibleCualquiera

Cumplimiento Todas
de la orden
Las aceptadas
Ciclo de
entrega

Predefinido
Lead Time

Valores
agregados

Absorber variabilidad
Aumento rotación inventario
Reducción costos
Resolver un problema puntual
Cadena de suministro a aplicar:

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3. Punto penetración orden

Cadena de suministro
Flexible

Eficiente
Manufactura

ATO

Ensamble

PTOAlta

MTO

Empaque

No aplica
MTS

Baja

Personalización de producto

I. Nivel de personalización de
producto.
II. Punto de divergencia de
producto

Agil

MTO

ATO/MTS

ATO

PTS/MTS

Distribución
MTF

PTO

Manufactura

ATO/MTF Ensamble
Empaque
MTF

MTS

Punto de divergencia de producto

Para cada cadena de suministro
definir el punto de
penetraciónde la orden,
acorde a:

Reaprov
Continuo

Distribución

4. Tipo Buffer

Para cada cadena de suministro
definir el buffer a utilizar,
acorde a:
I. Punto de divergencia de
producto

MTO
ATO
PTO
MTS
MTF

Reaprov
Continuo
Inventario
(MP)
Inventario
(Partes)
Inventario
(PST)
Inventario
(PT)
No aplica

Agil

Flexible

Inv (MP) /
Cap (MF)
Personal /
Inv (Partes)Equipos /
/Cap (Ens)
Inventario en
Inv (PST) /
Backup ó
Cap (Emp)
Pooling
Inv (PT) / Cap
(Dbxn)
No aplica

No aplica

Eficiente

Tiempo
atención

No aplica
Inv (PT) / Cap
(Dbxn)

*B uffer Capacidad aguas
abajo de la divergencia

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5. Ciclo de la orden

Para cada cadena de suministro
definir el ciclo de la orden del
cliente:
I. Punto de divergencia deproducto

Reaprov
Continuo

Agil

Flexible

Ciclo Fijo

Ciclo Fijo /
Lead Time
Fijo

Lead Time
Ultra rápido

Eficiente

MTO
ATO
PTO

Lead Time
disponibilidad

MTS

No aplica

MTF

Ciclo / Lead
Time fijo

No aplica

No aplica

No aplica

Lista de diseño rápido

Incertidumbre demanda
Alta

Baja

Alta

Socio

Urgido
Socio

Colaborador...