Diseno modular

Ensayo de Estrategias generales de marketing

La diferenciación del negocio modular

Una empresa que desea permanecer en su mercado ya sea ofreciendo bienes y servicios debe conocer cuales sonsus mejores atributos que le permita no solo establecerse de manera definitiva en el mercado si no también hacerse frente a la competencia en donde este es el principal factor a tomar en cuenta pararealizar los cambios de lugar en la empresa.

Las áreas funcionales

Este nivel es el segundo que identifica un negocio modular la cual puede incluir fuentes de abastecimiento, de materiales, deprocesamiento y de distribución todas estas acompañadas de una estrategia de acción.

Porter describe el valor como la suma de los beneficios percibidos que el cliente recibe menos los costospercibidos por él al adquirir y usar un producto o servicio. La cadena de valor es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual se descompone una empresa en sus partesconstitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor.

Esa ventaja competitiva se logra cuando la empresa desarrolla e integra las actividadesde su cadena de valor de forma menos costosa y mejor diferenciada que sus rivales. La cadena de valor de una empresa está conformada por todas sus actividades generadoras de valor agregado y por losmárgenes que éstas aportan.

La cadena de valor de una empresa y la forma en que desempeña sus actividades individuales son un reflejo de su historia, de su estrategia, y de su enfoque paraimplementar la estrategia.

Esta constituida por tres elementos básicos:

1. Las Actividades Primarias, que son aquellas que tienen que ver con el desarrollo del producto, su producción, las delogística, comercialización y los servicios de post-venta.
2. Las Actividades de Apoyo a las actividades primarias, como son las administración de los recursos humanos, las de compras de bienes y...