MODULO Gestion Empresarial 2011
Páginas: 253 (63018 palabras)
Publicado: 1 de marzo de 2015
GESTIÓN
EMPRESARIAL
Rubiel Guevara Garzón
+
1
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS,
CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS
CURSO
GESTIÓN
EMPRESARIAL
Acacias- Meta, Junio 2011
2
TABLA DE CONTENIDO
Pág.
Introducción
5
Objetivos
7
UNIDAD 1.
LAS ORGANIZACIONES Y SU DESARROLLO
EMPRESARIAL
8
CAPITULO 1.1 PERFIL DE LA IDEA Y EL PROYECTO EMPRESARIAL
9
Lección 1.1 .1
10
La Idea EmpresarialLección 2.1.1 Análisis de la Idea Empresarial
17
Lección 3.1.1 Consolidación de la Idea Empresarial
22
Lección 4.1.1
33
La Empresa y su Forma Jurídica
Lección 5.1.1 Posición Competitiva de la Empresa al Iniciar
40
CAPITULO 2.1 EL MERCADEO COMO FUNCIÓN EMPRESARIAL
43
Lección 1.2.1 El Marketing Empresarial
44
Lección 2.2.1 Principios y Elementos del Marketing
49
Lección 3.2.1Estrategias Empresariales de Mercadeo
57
Lección 4.2.1 Investigación de Mercados
62
Lección 5.2.1 Planeación de las Ventas y Otras Actividades
Complementarias del Mercadeo
75
CAPITULO 3.1 LA ACTIVIDAD FINANC. Y EL CAPITAL DE TRABAJO
82
Lección 1.3.1 La Gestión Financiera y su Importancia en la Empresa.
84
Lección 2.3.1 Las Fuentes de Financiación Empresarial.
88
Lección 3.3.1
FinanciaciónPropia y de Terceros
95
Lección 4.3.1
Análisis Financiero de la Empresa
101
Lección 5.3.1
Capital de Trabajo y el Apalancamiento Financiero
112
UNIDAD 2.
GESTIÓN ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA
121
CAPITULO 1.2GESTIÓN ADMINISTRATIVA DE LA PRODUCCIÓN
Y DEL TALENTO HUMANO
122
Lección 1.1.2Conceptos de la Administración de la Producción.
124
Lección 2.1.2 Sistemas de Producción.
130Lección 3.1.2 Planeación y Control de la Producción.
136
Lección 4.1.2 Gestión Administrativa del Talento Humano.
143
3
Lección 5.1.2
Funciones de la Administración del Talento humano.
149
CAPÍTULO 2.2 LA PLANEACIÓN Y LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
162
Lección 1.2.2 Conceptos y Generalidades de la Planeación Empresarial
164
Lección 2.2.2 Elementos de la Planeacion Empresarial
167
Lección3.2.2 La Organización Empresarial
180
Lección 4.2.2 La Responsabilidad y Autoridad Empresarial
185
Lección 5.2.2 Normas Disciplinares en la empresa.
193
CAPITULO 3.2 LA DIRECCIÓN, EL CONTROL Y LAS MEGATENDENCIAS
ADMINISTRATIVAS.
198
Lección 1.3.2
La Dirección Empresarial
200
Lección 2.3.2
Elementos de la Dirección Empresarial
210
Lección 3.3.2
El Control en la Empresa
213
Lección4.3.2
Las necesidades de Control en la Empresa y las
Técnicas para su aplicación.
Lección 5.3.2
Las Megatendencias Administrativas
221
228
GLOSARIO
250
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
253
4
INTRODUCCIÓN
Las empresas por su naturaleza social, requiere de procesos de gestión
empresarial para sobrevivir y desarrollarse; por ello el curso esta orientado
hacia la búsqueda y construcción deconocimientos y competencias en el
estudiante para que sean gestores de procesos innovadores que permitan la
modernización permanente de las actividades que desarrollan las empresas.
Es de entender que la gestión, hace referencia a
procesos de interacción
interna y externa mediante la dirección y aplicación de funciones financieras,
comerciales y de recursos humanos, que permiten orientar y mejorar losprocesos interactivos entre las empresas y su entorno.
Por tanto, se pretende que los estudiantes reconozcan la empresa como una
organización compleja donde interactúan diferentes recursos, funciones y
actividades,
dentro
de
un
ambiente
interno
y
externo,
totalmente
interrelacionadas y con un mismo objetivo, las distintas funciones que debe
desarrollar la empresa como la captación derecursos (materiales, humanos y
financieros), la organización de los mismos para la elaboración de productos o
prestación de servicios y su distribución en el mercado, requieren del
cumpliendo de estándares de calidad, que le permitan a la organización ser
competitiva en el mercado.
El presente modulo, se compone de dos unidades temáticas, la primera unidad
aborda las organizaciones y su...
EMPRESARIAL
Rubiel Guevara Garzón
+
1
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS,
CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS
CURSO
GESTIÓN
EMPRESARIAL
Acacias- Meta, Junio 2011
2
TABLA DE CONTENIDO
Pág.
Introducción
5
Objetivos
7
UNIDAD 1.
LAS ORGANIZACIONES Y SU DESARROLLO
EMPRESARIAL
8
CAPITULO 1.1 PERFIL DE LA IDEA Y EL PROYECTO EMPRESARIAL
9
Lección 1.1 .1
10
La Idea EmpresarialLección 2.1.1 Análisis de la Idea Empresarial
17
Lección 3.1.1 Consolidación de la Idea Empresarial
22
Lección 4.1.1
33
La Empresa y su Forma Jurídica
Lección 5.1.1 Posición Competitiva de la Empresa al Iniciar
40
CAPITULO 2.1 EL MERCADEO COMO FUNCIÓN EMPRESARIAL
43
Lección 1.2.1 El Marketing Empresarial
44
Lección 2.2.1 Principios y Elementos del Marketing
49
Lección 3.2.1Estrategias Empresariales de Mercadeo
57
Lección 4.2.1 Investigación de Mercados
62
Lección 5.2.1 Planeación de las Ventas y Otras Actividades
Complementarias del Mercadeo
75
CAPITULO 3.1 LA ACTIVIDAD FINANC. Y EL CAPITAL DE TRABAJO
82
Lección 1.3.1 La Gestión Financiera y su Importancia en la Empresa.
84
Lección 2.3.1 Las Fuentes de Financiación Empresarial.
88
Lección 3.3.1
FinanciaciónPropia y de Terceros
95
Lección 4.3.1
Análisis Financiero de la Empresa
101
Lección 5.3.1
Capital de Trabajo y el Apalancamiento Financiero
112
UNIDAD 2.
GESTIÓN ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA
121
CAPITULO 1.2GESTIÓN ADMINISTRATIVA DE LA PRODUCCIÓN
Y DEL TALENTO HUMANO
122
Lección 1.1.2Conceptos de la Administración de la Producción.
124
Lección 2.1.2 Sistemas de Producción.
130Lección 3.1.2 Planeación y Control de la Producción.
136
Lección 4.1.2 Gestión Administrativa del Talento Humano.
143
3
Lección 5.1.2
Funciones de la Administración del Talento humano.
149
CAPÍTULO 2.2 LA PLANEACIÓN Y LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
162
Lección 1.2.2 Conceptos y Generalidades de la Planeación Empresarial
164
Lección 2.2.2 Elementos de la Planeacion Empresarial
167
Lección3.2.2 La Organización Empresarial
180
Lección 4.2.2 La Responsabilidad y Autoridad Empresarial
185
Lección 5.2.2 Normas Disciplinares en la empresa.
193
CAPITULO 3.2 LA DIRECCIÓN, EL CONTROL Y LAS MEGATENDENCIAS
ADMINISTRATIVAS.
198
Lección 1.3.2
La Dirección Empresarial
200
Lección 2.3.2
Elementos de la Dirección Empresarial
210
Lección 3.3.2
El Control en la Empresa
213
Lección4.3.2
Las necesidades de Control en la Empresa y las
Técnicas para su aplicación.
Lección 5.3.2
Las Megatendencias Administrativas
221
228
GLOSARIO
250
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
253
4
INTRODUCCIÓN
Las empresas por su naturaleza social, requiere de procesos de gestión
empresarial para sobrevivir y desarrollarse; por ello el curso esta orientado
hacia la búsqueda y construcción deconocimientos y competencias en el
estudiante para que sean gestores de procesos innovadores que permitan la
modernización permanente de las actividades que desarrollan las empresas.
Es de entender que la gestión, hace referencia a
procesos de interacción
interna y externa mediante la dirección y aplicación de funciones financieras,
comerciales y de recursos humanos, que permiten orientar y mejorar losprocesos interactivos entre las empresas y su entorno.
Por tanto, se pretende que los estudiantes reconozcan la empresa como una
organización compleja donde interactúan diferentes recursos, funciones y
actividades,
dentro
de
un
ambiente
interno
y
externo,
totalmente
interrelacionadas y con un mismo objetivo, las distintas funciones que debe
desarrollar la empresa como la captación derecursos (materiales, humanos y
financieros), la organización de los mismos para la elaboración de productos o
prestación de servicios y su distribución en el mercado, requieren del
cumpliendo de estándares de calidad, que le permitan a la organización ser
competitiva en el mercado.
El presente modulo, se compone de dos unidades temáticas, la primera unidad
aborda las organizaciones y su...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.