Monografia : empresa de transaportes

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MONOGRAFÍA:
EMPRESA DE TRASPORTE SAN IGNACIO S.A.

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
LIMA – 2010

Todas las empresas nobles
Empiezan por ser imposibles.

Lacocca Lee

Este trabajo va dedicado a nuestros
compañeros que al igual que nosotros
están acá para lograr sus objetivos.

ÍNDICEEPÍGRAFE……………………………………………………………………………3
AGRADECIMIENTO…………………………………………………………………4
INTRODUCCIÒN…………………………………………….………………………5

CAPÌTULO I MARCO TEÒRICO
1. ANÀLISIS DEL MERCADO……………………………..………………..……7

2. INNOVACIÓN EMPRESARIAL………………………………………………..8

3. ELEMENTOS DE LA MECÀNICA ADMINISTRATIVA ………………….…9

4. ASPECTOS LEGALES…………….………………………………………….10

5. PLAN DE MARKETING…………………….…………………………………11

CAPÌTULO II
2.1 HISTORIA DEL NEGOCIO..…………………………………………….……13
2.2 NACIMIENTO DEL NEGOCIO ……………………………………….……..15
2.3 NECESIDADES PARA EL INICIO DEL NEGOCIO ……………………....16

CAPÍTILO III
3.1 SITUACIÒN EN EL PRESENTE ……………………………………………19
3.2 INGRESOS Y EGRESOS DE LA EMPRESA……………………………..20
3.3 ESTRATEGIA DE MARKETING.…………………………………………….21
3.4 MISIÒN Y VISIÒN……………….…………………………………………….22CONCLUSIONES……………………………………………………………….….23
BIBLIOGRAFÌA……………………….………………………………………….…24
ANEXOS…………………………………………………………………………….25

INTRODUCCIÓN

Dada la situación actual, la constitución de las empresas buscan una meta en común, lograr abarcar la mayor cantidad de usuario, puesto que así obtienen un desarrollo beneficioso dentro de un mercado competitivo en el cual la empresa más veloz esla que triunfa.

Para la ciudad en que habitamos necesita un servicio de transporte público que permita y facilite la movilización, las personas por ello hemos visto necesario mostrar la manera en que se administra y dirige una de transporte.

Estableciendo el primer capítulo una guía de los pasos, principios y aspectos legales el cual nos servirá para poner en marchacualquier idea de negocio, mientras que en el segundo y tercer capítulo tomamos como referencia a la empresa San Ignacio S.A dando a conocer su historia, las necesidades que tuvieron para comenzar y la situación en que se encuentran actualmente para de esa manera mostrar que las decisiones tomadas correctamente a largo paso generan satisfacciones.

Esta monografía se caracteriza por darnosun amplio conocimiento de cómo dirigir una empresa ya que podemos tomar como ejemplo lo citado en el.

1.1 Análisis del mercado
Este apartado del Plan de Empresa nos ayudará a determinar la existencia de un mercado para el producto o servicio, y mediante la información que se obtenga se podrá diseñar una estrategia de penetración y diferenciación de los mismos.
Un análisis demercado debe contemplar los siguientes puntos:
Aspectos generales del sector
En este punto se debe estudiar, en general, el sector donde va a estar el nuevo producto o servicio. Se tienen que analizar las previsiones y el potencial de crecimiento del sector. Se debe analizar el tamaño actual del mercado, el porcentaje de crecimiento o decrecimiento del mismo y los comportamientos de compra delos clientes potenciales.
Análisis de la competencia
“Dentro del análisis de la competencia actualmente es necesario tener en cuenta la globalización de la economía, el avance de las telecomunicaciones, el comercio electrónico etc.” (Rodrigues: 2006)
El promotor debe conocer el tipo de competidores a los que se va a enfrenar y sus fortalezas y debilidades. Tiene quetener información de su localización, las características de sus productos o servicios, sus precios, su calidad, la eficacia de su distribución, su cuota de mercado, sus políticas comerciales etc.
Clientes potenciales
El estudio deberá demostrar el grado de receptividad de los clientes potenciales a los productos o servicios ofertados, e igualmente tendrá que describir...
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