monografia sobre liderazgo motivacional


Introducción

El desarrollo del trabajo monográfico se centrará en la importancia que representa una buena motivación hacia los empleados de una empresa. La finalidad principal es que una empresa con trabajadores motivados es una organización con mejores rendimientos y resultados positivos.
Para entrar a hablar de la motivación en la empresa, se debe decir que el ser humano trabajaindependientemente y se compromete con objetivos de cuya consecución espera la satisfacción de sus necesidades. Tal compromiso solamente tiene sentido cuando tienen resultados en la productividad, es decir, si los objetivos que persigue una persona para satisfacción de sus necesidades estas deberán ser compatibles con los objetivos técnico-económicos de la empresa, cuando se dice que esos objetivosson compatibles se quiere decir que:
Los objetivos personales de los trabajadores son idénticos a los de la empresa, algo que es muy poco probable, o Los objetivos individuales del personal no son idénticos a los de la empresa pero pueden conseguirse al tiempo que se realizan los objetivos de esta.
(Gómez, 2009) respaldada por la investigación de Herzberg y los estudios llevados a cabo por laTexas Instruments, que el ejecutivo se enfrenta con una doble tarea:
La tarea de posibilitar al trabajador la satisfacción en su actividad, y
La de configurar los factores periféricos a la actividad de tal forma que no den ninguna base al personal para su insatisfacción.
Todo esto teniendo en cuenta que si el trabajador no encuentra ningún factor motivador, se predispone a prestar atención alos factores periféricos, con la intención de cubrir con ellos su necesidad.






Liderazgo

(Chiavenato, 2001) El problema de cómo el administrador moderno puede ser democrático en sus relaciones con los subordinados y conservar al mismo tiempo la autoridad y el control necesario sobre la gestión de su responsabilidad, ha ocupado el centro de laatención en los últimos años.
Desde los años 60 existe un esfuerzo continuo por aplicar los conocimientos sobre la investigación de la motivación a la actividad real de la empresa. Así se denomina desarrollo de la organización. Hoy en día el significado de esto ha cambiado pasando a ser un intento de aumentar la efectividad laboral por medio de la comunicación a ser un proceso metódico deconfiguración más efectiva de las organizaciones, proceso mediante el cual deben tenerse en cuenta puntos de vista tanto motivacionales como organizativos y estructurales existen diferentes patrones de comportamiento para ejercer el liderazgo que se enmarcan en un continuo que va desde un liderazgo centrado en el jefe a uno centrado en los Subordinados. Muchas veces el directivoo supervisor no está seguro de qué tipo de liderazgo es el más conveniente ejercer según sea la situación en que se encuentre debido a los diferentes tipos de personalidad de cada subordinado. Pero de lo que sí se sabe es que las investigaciones han subrayado la importancia del compromiso y la participación del empleado en la toma de decisiones y la necesidad deprestar atención a las necesidades de motivación y relaciones humanas.








Liderazgo Motivacional



El liderazgo motivacional se ha definido como la actividad de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo.

MOTIVACIÓN

La palabra motivación, (Chiavenato, 2001), deriva del latín motuso, que significa «movido», o de Motio,que significa «movimiento». La motivación puede definirse como el señalamiento o énfasis que se descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa acción, o bien para que deje de hacerlo. La motivación es un estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta.
Es el...