Liderazgo Monografia

El liderazgo como cualidad personal.
Liderazgo como Conducta.
Desde el mismo instante del nacimiento, algunos están predestinados a la obediencia y otros al mando.
En este caso el líder se define por lo que hace, el líder será aque que se comporta como tal,

Estrategias del Liderazgo Efectivo
Capacidad: Si La Desarrollas, Ellos Vendrán
(John C. Maxwell 2005) La capacidad va más allá delas palabras. Es la habilidad del líder de decirlo, planearlo, y hacerlo de tal forma que otros sepan que tú sabes cómo, y sepan que te quieren seguir.

(Jack Welch on Leadership 2006) Actuar como líder, no como director: A muchos directores les da miedo el cambio; sin embargo, el cambio constituye una parte esencial del entorno empresarial. Por ello Welch, haciendo caso omiso de una realidad quepodría condenar a cualquier empresa y desafiando a las circunstancias, reinventó constantemente General Electric (GE). Su receta para el cambio podría resumirse en tres puntos: aceptarlo siempre con una actitud positiva, no dejar nunca de pensar en formas de cambiar y no asumir que las cosas se deben hacer de un determinado modo porque es el más eficaz, ya que siempre será mejorable.
Para Welchera esencial que los mandos medios fuesen tanto miembros del equipo como entrenadores, transmisores de energía y no de presión. GE solía recompensar a los directores que obtenían buenos resultados económicos aunque no simpatizasen con su equipo, pero Welch los reemplazó por personas.

El liderazgo para un Mundo Cambiante
(Jack Welch 2006) Creía que para sobrevivir en un mundo cada vez máscompetitivo, las grandes empresas debían de dejar de pensar como grandes empresas y comportarse como tales. Debían aprender a moverse rápido, a pensar rápido, a actuar velozmente como hacen las pequeñas empresas. Welch entendía que las pequeñas empresas huyen de la burocracia y todo lo que ésta conlleva: la velocidad es clave para ellas. Por ello, puso todo su empeño en que la celeridad fuese una delas virtudes cardinales de la empresa que dirigía, y lo logró.
Welch y su equipo se esmeraban por cerrar cualquier negociación en un tiempo récord.

Liderazgo Ético y Ética Empresarial.

APRENDEN CONTINUAMENTE
(Stephen R. Covey 2011) Las personas centradas en principios Éticos son educadas constantemente por sus propias experiencias. Leen, buscan la forma de capacitarse, toman clases, escuchana los demás, aprenden tanto a través de sus oídos como de sus ojos. Son curiosas, preguntan constantemente. A menudo amplían su competencia, su capacidad de hacer cosas.
Desarrollan nuevas habilidades y nuevos intereses. Descubren que cuanto más saben, más se dan cuenta de que no saben, que a medida que crece el campo de sus conocimientos lo mismo ocurre con su esfera exterior de ignorancia. Lamayor parte de esta energía para aprender y evolucionar tiene un impulso inicial propio y se alimenta a sí misma.

COMO NOS VEMOS A NOSOTROS MISMOS
(Stephen R. Covey 2011) La visión que tenemos de nosotros mismos afecta no sólo a nuestras actitudes y comportamientos, sino también a la visión que tenemos de otras personas. En realidad, hasta que no tengamos en cuenta cómo nos vemos a nosotrosmismos y cómo vemos a los demás, seremos incapaces de comprender cómo se ven y qué sienten respecto de sí mismos y de sus mundos los demás. De forma inconsciente proyectaremos nuestras intenciones en su comportamiento, y sin embargo creeremos que somos objetivos.
Si la visión que tenemos de nosotros mismos proviene del espejo social de las opiniones, percepciones y paradigmas de quienes nos rodean,la visión que tengamos de nosotros mismos será algo así como nuestra imagen reflejada por un espejo distorsionante de un parque de diversiones.

Liderazco como Funcion dentro de la Organización

(Jack Welch 2006) Un concepto que había prendido en todo el mundo empresarial dirigió los designios de GE con gran ímpetu. Era el concepto de calidad, al que Welch se aferró con su habitual pasión y...