Monografía de las fuerzas competitivas de Porter

Introducción
Los cambios sustanciales en el plano económico, político y tecnológico que han tenido lugar en el ámbito internacional y el impacto directo de ellos en la economía han transformado el entorno y las condiciones en que operan la mayor parte de las organizaciones.
La estabilidad y funcionamiento de las organizaciones se reduce cada vez más y pasan a primer plano las situaciones decambio, lo que exige una nueva mentalidad en los dirigentes.
En esta batalla que vienen librando las organizaciones por aportar cada día más beneficios para la empresa, resulta de mucha importancia que cada una de las organizaciones realice su Planeación Estratégica de Dirección.
















Desarrollo
Esta competencia acelerada nos está diciendo que ya no es posibleesperar por la acción del competidor para nosotros decidir como vamos a reacciona. La nueva modalidad de los mercados actuales es anticiparse y prepararse para enfrentar cualquier eventualidad. Cada movimiento de la competencia debe enfrentarse con una rápida contramaniobra, puesto que cualquier ventaja es meramente temporal, hasta que las otras empresas lancen la contraofensiva a nuestras maniobras enel mercado y contrarreste todas nuestros proyectos y energía puesto en el producto que queremos imponer. El Diccionario de la Real Real Academia Española recoge el término “Competitividad”, como la capacidad de competir o como la rivalidad para la consecución de un fin.
En términos generales, se entiende por competitividad a la capacidad de una organización pública o privada, lucrativa o no,de mantener sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico.
La competitividad representa un papel muy importante en las empresas, ya que estas deben tener una característica especial para poder ser diferenciadas de su competencia. Por esto dichas empresas deben esforzarse por tener ventajas competitivassostenibles que marquen una pauta respecto a la competencia.
En el ámbito económico y social, la competitividad es actualmente la característica o cualidad que permite sobrevivir a una organización dentro de los mercados saturados. Si una empresa no es competitiva está condenada a la desaparición.
La mayoría de las veces podríamos sustituir competitividad por la palabra eficiencia. La eficienciaes el paso previo para la consecución de la otra. Sin eficiencia nunca la alcanzaremos. Por ejemplo, si no somos eficientes en la asignación de los recursos no podremos ser competitivos en costes. Es necesario aclarar que la eficiencia no lleva aparejada la competitividad aunque si es un factor sin el cual no se consigue la competitividad. La competencia en un sector industrial tiene sus raícesen su estructura económica fundamental y va más allá del comportamiento de sus competidores actuales.
Michael Porter ha propuesto una teoría basada en cinco puntos que estudia las técnicas del análisis de la industria o sector industrial, definido ¨ como el grupo de empresas que producen productos que son sustitutos cercanos entre si.
(Porter, 1995:25), con el fin de hacer una evaluación de losaspectos que
componen el entorno del negocio, desde un punto de vista estratégico. Esta
metodología permite conocer el sector industrial teniendo en cuenta varios
factores como: el número de proveedores y clientes, la frontera geográfica del
mercado, el efecto de los costos en las economías de escala, los canales de
distribución para tener acceso a los clientes, el índice de crecimiento delmercado y los cambios tecnológicos. Estos factores nos lleva a determinar el
grado de intensidad de las variables competitivas representadas en precio,
calidad del producto, servicio, innovación; ya que, en algunas industrias el
factor del dominio puede ser el precio mientras que en otras el aspecto
competitivo se puede centrar en la calidad, el servicio al cliente o en la
integración o...