Mosler

GESTIÓN DE RIESGOS

IV CURSO DE DIRECTIVOS PUBLICOS LOCALES INSTITUTO NACIONAL DE ADMINISTRACION PÚBLICA (I.N.A.P.)

Alumno: José Ignacio Pulido Pulido Noviembre de 2005

INDICE

RESUMEN EJECUTIVO................................................................................................

1.- INTRODUCCION....................................................................................................6 1.1.- ¿CÓMO NACE EL PROBLEMA? ..........................................................6 1.2.- ¿CÚAL ES LA SITUACIÓN ACTUAL? ................................................6

2.- LA PROPUESTA DE MEJORA .............................................................................9 2.1.- ¿POR QUÉ ESTE TRABAJO?................................................................9 2.2.- ¿QUÉ HERRAMIENTAS SE VAN A UTILIZAR?.............................10 2.3- ¿COMO SE VA A LLEVAR A CABO? .................................................13 2.3.1.- Determinación del contexto: la vertebración en los objetivos de la organización. 2.3.2.- Recursos materiales y humanos. 2.3.3.- Comunicar y consultar. 2.3.4.- El proceso de identificación de riesgos. 2.3.5.- El análisis de losriesgos. 2.3.6.- Evaluación de los riesgos. 2.3.7.- El tratamiento de los riesgos. a) Evitar el riesgo. b) Reducir la probabilidad de la ocurrencia. c) Reducir las consecuencias. d) Transferir los riesgos. e) Retener los riesgos. 2.3.8.- Proceso de Tratamiento de Riesgos. 2.3.9.- Los planes de tratamiento. 2.3.10.- El Seguimiento y la revisión. 2.3.11.- Documentación del proceso de gestión deriesgos. 13 14 15 16 17 20 21

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2.4.- ¿QUÉ TECNICAS VAN A SER UTILIZADAS? ................................29 2.4.1.- Método Mosler. 2.4.2.- Método cuantitativo mixto. 30 32

2.5.- ¿HABREMOS ALCANZADO LOS OBJETIVOS? .............................37 2.5.1.- Medición del coste del riesgo. 2.5.2.- Eficacia de un sistema de seguridad. 2.5.3.- Rentabilidad de un sistema de protección.2.5.4.- Rentabilidad de una póliza de seguros. 37 37 38 38

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2.5.5.- Rentabilidad de un sistema de seguridad y póliza de seguros combinados. 2.5.6.- Costes de la Gerencia de riesgos.

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BIBLIOGRAFIA ..........................................................................................................40 ANEXO I.- INSPECCIÓN DE RIESGOS.................................................................41

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RESUMEN EJECUTIVO En una reunión mantenida por el Alcalde del Ayuntamiento de Majadahonda y representantes de una Entidad financiera, entre los que se encontraban especialistas del negocio de seguros de esta Caja de Ahorros, el Alcalde plantea la necesidad de proceder por esta a un estudio de los contratos de seguros que actualmente posee el Ayuntamiento verificando laoportunidad y calidad en dos aspectos. Por un lado, que el contenido de los riesgos y daños asegurados es el correcto, asegurando aquello que debe serlo y no existiendo sobreseguro o duplicación de garantías, y por otro que estos estén contratados en las mejores condiciones de solvencia por la compañía aseguradora y de precios pagados por ello. Dos aspectos clave se pusieron sobre la mesa en lacitada reunión: 1.- La eficacia de la política de seguros llevada a cabo por el Ayuntamiento bajo la pregunta ¿ Se está asegurando todo aquello que debemos asegurar?. 2.- La eficiencia de este mismo programa de seguros: ¿Lo estamos realizando al mejor coste posible? La cuestión, que no fue contestada en el momento, ni tampoco posteriormente, planteaba una doble reflexión. Por un lado cuáles eran lascircunstancias que determinaban que el Ayuntamiento propusiera a un tercero la revisión y seguimiento de un programa de seguros; por el otro, la pregunta que habría de formular era si este programa de seguros es un fin en sí mismo o el resultado de una política municipal predeterminada, es decir, el resultado de un análisis previo. Lógicamente el estudio ha de centrarse el aquellos seguros que...