Motivación de los trabajadores
Páginas: 5 (1125 palabras)
Publicado: 3 de marzo de 2011
Chief Executive's ideas
1. Build morale through teamwork outside the office - in sports activities. Form company teams for soccer, squash, basketball, etc. Get employees to participate in intercompany competitions, e.g. athletics, swimming events and so on.
2. Introduce regular staff meetings which will enable staff at all levels to participate in decision-making.
3. Set upregular small-group meetings to share ideas, develop plans and help prepare budgets. Also, start an 'Employee of the Month' scheme. Everyone has to nominate
someone, giving reasons why they should be nominated.
4. Make sure that the CEO gets out of his/her office frequently during the first year and
drops in on staff at different Orbit stores.
5. Encourage staff through meetings and anewsletter (to be edited on a monthly rotating
basis by different senior managers) to give ideas and suggestions. There would be cash
rewards for the best ideas.
6. Set up a profit-sharing scheme for all employees related to increased productivity and
profits.
7. Cancel the end-of-year bonus scheme. Spend some money instead on a spectacular
Christmas dinner and party at a luxurioushotel.
8. Organize one-to-one meetings with senior managers to build morale and generate
ideas. Agree targets and objectives with senior managers, who share them with other
staff members at regular seminars.
9. Have an open-door policy in every store. Employees can see the manager whenever
they are available.
10. Create career development plans for all staff, which would involveconsultation with
each employee.
Tasks
1. Looking at the results of the survey of staff attitudes, what do you think are the main
motivation problems in Orbit Records?
Remitiendome a los resultados de las encuesta de las actitudes del personal considero que los principales problemas de motivación en Orbit Records són o eran los siguientes:
En primer lugar un 88% de losempleados considera que no se valora demasiado la opinión del personal de niveles inferiores. La toma de decisiones se centra en los niveles superiores o managers. Hay una falta de participión en el proceso de la toma de decisiones por parte del resto de los empleados.
El 84 % no entiende cuales són los objetivos o cuál es la estratégia de la empresa para la que trabajan.
Un 61% han respondido queno saben si seguirán trabajando para la empresa dentro de 5 años y un 14% ha respondido que no. Esto muestra que la inseguridad en la empresa es una de las principales preocupaciones.
El 52% de los empleados no se sienten valorados o no saben si són valorados en la empresa.
Un 50% de los empleados considera que no tiene el suficiente contacto con su superior. Un 32% ha repsonndido "no losé" y solo un 16% de los empleados afirma tener el suficiente contacto con su superior.
2. Choose three ideas from the Chief Executive Officer's list that you think would be
worth implementing to improve staff motivation. Note down the reasons for your
choices.
Introducir reuniones regulares del personal que permita que todo el personal de la empresa pueda participar en la toma de decionesde la empresa. Desde mi punto de vista este es un factor motivador para el empleado ya que augmenta en mayor grado su motivación haciendo que el trabajador se implique más por la empresa, pueda expresar ideas que puedan resultar beneficiosas para la empresa y a la vez el empleado se sienta más valorado y reconocido.
Emplear una política abierta en todas las tiendas. Los empleados puedencontactar con sus superiores siempre que estos esten disponibles. Es importante para mejorar la comunicación entre los empleados y los managers. Y estos pueden atender mejor a los problemas y necesidades tanto d ela empresa como de los propios trabajadores y tratar de resolverlos de la manera más beneficiosa para la empresa y el trabajador.
Construir la moral a través de trabajo en equipo fuera...
1. Build morale through teamwork outside the office - in sports activities. Form company teams for soccer, squash, basketball, etc. Get employees to participate in intercompany competitions, e.g. athletics, swimming events and so on.
2. Introduce regular staff meetings which will enable staff at all levels to participate in decision-making.
3. Set upregular small-group meetings to share ideas, develop plans and help prepare budgets. Also, start an 'Employee of the Month' scheme. Everyone has to nominate
someone, giving reasons why they should be nominated.
4. Make sure that the CEO gets out of his/her office frequently during the first year and
drops in on staff at different Orbit stores.
5. Encourage staff through meetings and anewsletter (to be edited on a monthly rotating
basis by different senior managers) to give ideas and suggestions. There would be cash
rewards for the best ideas.
6. Set up a profit-sharing scheme for all employees related to increased productivity and
profits.
7. Cancel the end-of-year bonus scheme. Spend some money instead on a spectacular
Christmas dinner and party at a luxurioushotel.
8. Organize one-to-one meetings with senior managers to build morale and generate
ideas. Agree targets and objectives with senior managers, who share them with other
staff members at regular seminars.
9. Have an open-door policy in every store. Employees can see the manager whenever
they are available.
10. Create career development plans for all staff, which would involveconsultation with
each employee.
Tasks
1. Looking at the results of the survey of staff attitudes, what do you think are the main
motivation problems in Orbit Records?
Remitiendome a los resultados de las encuesta de las actitudes del personal considero que los principales problemas de motivación en Orbit Records són o eran los siguientes:
En primer lugar un 88% de losempleados considera que no se valora demasiado la opinión del personal de niveles inferiores. La toma de decisiones se centra en los niveles superiores o managers. Hay una falta de participión en el proceso de la toma de decisiones por parte del resto de los empleados.
El 84 % no entiende cuales són los objetivos o cuál es la estratégia de la empresa para la que trabajan.
Un 61% han respondido queno saben si seguirán trabajando para la empresa dentro de 5 años y un 14% ha respondido que no. Esto muestra que la inseguridad en la empresa es una de las principales preocupaciones.
El 52% de los empleados no se sienten valorados o no saben si són valorados en la empresa.
Un 50% de los empleados considera que no tiene el suficiente contacto con su superior. Un 32% ha repsonndido "no losé" y solo un 16% de los empleados afirma tener el suficiente contacto con su superior.
2. Choose three ideas from the Chief Executive Officer's list that you think would be
worth implementing to improve staff motivation. Note down the reasons for your
choices.
Introducir reuniones regulares del personal que permita que todo el personal de la empresa pueda participar en la toma de decionesde la empresa. Desde mi punto de vista este es un factor motivador para el empleado ya que augmenta en mayor grado su motivación haciendo que el trabajador se implique más por la empresa, pueda expresar ideas que puedan resultar beneficiosas para la empresa y a la vez el empleado se sienta más valorado y reconocido.
Emplear una política abierta en todas las tiendas. Los empleados puedencontactar con sus superiores siempre que estos esten disponibles. Es importante para mejorar la comunicación entre los empleados y los managers. Y estos pueden atender mejor a los problemas y necesidades tanto d ela empresa como de los propios trabajadores y tratar de resolverlos de la manera más beneficiosa para la empresa y el trabajador.
Construir la moral a través de trabajo en equipo fuera...
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