Motivación, liderazgo y trabajo en equipo

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LIDERAZGO, MOTIVACIÓN Y TRABAJO EN EQUIPO

El liderazgo, la motivación y el trabajo en equipo están estrechamente relacionados uno con los otros, un líder no pude serlo si no sabe como motivar a su gente, y esta a su vez tiene que trabajar en conjunto para lograr el bien común.

MOTIVACION

La motivación es un término general aplicado a toda clase de impulsos, deseos, necesidades, anhelosy fuerzas similares.

Un motivador son fuerzas que inducen a las personas a actuar o realizar algo; fuerzas que influyen sobre la conducta humana. Siendo así los motivadores las recompensas o incentivos identificados que agudizan el impulso de satisfacer los deseos.

TEORIAS MOTIVACIONALES

❖ TEORIA “X” Y TEORIA “Y” DE MCGREGOR

Esta teoría presenta dos conjuntos de supuestos sobrela naturaleza de la gente.
La teoría X es pesimista, estática y rígida; el control es básicamente externo impuesto por un superior.
La teoría Y es optimista, dinámica y flexible; integra las necesidades individuales a las demandas organizacionales.

Supuestos “X”
• Poseen disgusto por el trabajo.

• Son controlados, obligados, dirigidos y amenazados con castigos para que empeñen losesfuerzos necesarios para el cumplimiento de objetivos organizacionales.

• Evitan la responsabilidad

• Poseen una ambición limitada y ansían seguridad.

Supuestos “Y”
• El esfuerzo físico y mental para la realización del trabajo es algo muy natural.

• Ejercen autodirección y autocontrol a favor de los objetivos con los que se comprometen.

• Buscan y aceptanresponsabilidades.

• Son creativos e ingeniosos.

❖ TEORÍA DE LA JERARQUIA DE LAS NECESIDADES (ABRAHAM MASLOW)

Las necesidades planteadas por Maslow en orden ascendente de importancia son:

1. Fisiológicas: Necesidades básicas para el sustento de la vida humana, como alimento, agua, sueño, entre otras.

2. De seguridad: Necesidades para liberarse de riesgos físicos y temores.3. De asociación o aceptación: Necesidad de pertenencia y aceptación en un grupo social.

4. De estimación: Las personas tienden a desear la estimación propia y de los demás. Estas necesidades producen satisfacciones como poder, prestigio, categoría y seguridad en uno mismo.

5. De autorrealización: Deseo de llegar a ser lo que se es capaz de ser, y realizar algo valioso.

❖TEORIA EGR (CLAYTON ALDERFER)

Plantea tres tipos de necesidades:

1. De existencia

2. De relación

3. De crecimiento

❖ TEORIA DE DOS FACTORES: MOTIVACIÓN-HIGIENE (FREDERICK HERZBERG)

Propone dos factores que influyen en el desempeño de las personas:

1. Insatisfactores no motivadores: Son factores de mantenimiento, higiene o contexto del trabajo, ejemplos:condiciones de trabajo, salario, relaciones interpersonales y vida personal.

2. Satisfactores o motivadores: Están relacionados con el contenido del trabajo; ejemplos: logro, reconocimiento y crecimiento laboral.

❖ TEORIA DE LA EXPECTATIVA (VICTOR VROOM)

Postula que la motivación de las personas a hacer algo, está determinada por el valor que otorgan al resultado de su esfuerzomultiplicado por la certeza de que tales esfuerzos ayudaran al cumplimiento de una meta.

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Fuerza es la intensidad de la motivación.

Valencia es la intensidad del individuo por un resultado.

Expectativa es la probabilidad de que cierta acción en particular conduzca al resultado deseado.

❖ TEORIA DE LA EQUIDAD (STACY ADAMS)

Se refiere a los juicios subjetivos de los individuosacerca de de los justo de la recompensa obtenida en relación con los insumos y en comparación con las recompensas recibidas por los demás.

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❖ TEORIA DE LA MOTIVACIÓN DE MC CLELLAND

Postula tres tipos de necesidades:

1. De poder: Los individuos con gran necesidad de poder se interesan en ejercer influencia y control, persiguen posiciones de liderazgo, son exigentes...
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